一、基本情况

（一）中英文名称及简称

（1）中文名称：山西汽车运输集团有限公司（简称：“山西汽运集团”）

（2）英文名称：全称：Shanxi Auto Transport Group Co.,LTD（简称：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均国

股东名称：8188cc威尼斯·主頁入口有限公司

注册地址：太原市迎泽大街50号

经营范围：自有房屋租赁；物流配送、仓储、搬运、包装；汽车维修；汽车销售（除小轿车）；汽车配件的生产及经销；机电产品、钢材的销售；成品油销售（限分支机构经营）；道路货物运输：矿产品转运；计算机、电子技术开发；零担货运；物流信息服务；汽车租赁；汽车装潢；美容新技术、新工艺推广；机械租赁；建筑施工：土石方挖运；批发零售建材（木材除外）、润滑油、防冻液、汽车用品、五金交电、日用百货、服装鞋帽、农产品；食品生产、食品经营：主食、炒菜、酒、饮料销售；住宿业务（限分支机构）；保险代理：保险兼业代理；道路旅客运输：公路客货运输、公共电汽车客运；城市停车场服务(仅限分支机构)；企业管理咨询服务；广告发布服务；单位对自有房屋的物业服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

（三）企业简介

山西汽车运输集团有限公司（简称“山西汽运集团”）是一家大型国有独资企业，属8188cc威尼斯·主頁入口有限公司二级子公司，是山西省道路运输主导企业，交通运输部重点联系企业。

山西汽运集团成立于解放前夕的1949年6月，历经七十余年的发展，拥有32个子分公司，各类客货运营运车辆1.33万辆，汽车站场122个，物流园区8个，加气站8座，各类维修厂站29个，特约维修服务站209个，机动车检验检测站4家，品牌4S店6家，驾校10所。集团专注于向社会提供专业的现代物流服务、现代客运服务、汽车后市场服务和商贸流通服务，已发展成为以网络货运、煤焦物流、快递物流、危特运输、园区运营、汽车站场、道路客运、汽贸维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸易和资本运作为支撑，以电商运营、产业孵化、酒店餐饮、新能源、汽车租赁、商贸旅游等为补充的多元化运输服务集成商。

集团位列中国汽车运输行业企业10强、全国道路运输企业50强、国家5A级综合型物流企业、全国交通企业100强、全国物流企业100强、全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强，中国道路客运10强、全国企业文化建设典范企业，获得“中国物流杰出企业”“中国道路运输百强诚信企业”、山西省“文明单位标兵”等荣誉称号。圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾、抗击疫情、奥运服务，以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务，为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。

“十四五”期间，汽运集团将在8188cc威尼斯·主頁入口有限公司的坚强领导和战略指引下，秉承“求真务实、发展创新”的企业精神，坚持服务经济社会发展，全力构建新发展格局，推动高质量发展，努力将集团打造成为全国一流的道路运输百年企业。

（四）联系方式

办公地址：太原市迎泽大街50号

邮政编码：030001

联系电话：0351-8267339

网    址：www.sxqy.com

二、2021年度主要财务数据、财务指标等

资产1,202,961.45万元、负债1,067,633.66万元、所有者权益135,327.79万元、存货96,513.02万元、应收票据5,014.58万元、应收账款41,514.67万元、应付票据7,323.72万元、应付账款47,165.94万元、固定资产净值417,058.17万元、应交税费11,292.85万元、营业收入565,847.71万元、销售费用15,395.65万元、管理费用34,339.58万元、财务费用21,715.61万元、利润总额1,643.82万元。

三、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

（一）2021年企业董监事、高级管理人员薪酬情况

（二）员工收入水平

全集团在岗职工年均平均工资达到4.04万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2021年，汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共88项，其中重大决策15项；重大人事任免2次（涉及任职人员共7名,其中提拔7名，平职级调整0名）；大额资金使用71项。

“三重一大”事项共完成81项，完成率92.05%，其中重大决策完成14项，完成率93.33%；大额资金使用完成65项，完成率91.55%（其余6项大额资金使用事项正在办理），总体上董事会决议执行情况良好，达到预期效果。

五、2021年度财务预算和预算执行情况

2021年营业总收入预算数340000万元，实际完成565,847.71万元，完成年度预算的166.43%；营业总成本预算数411,534.20万元，实际发生654,405.22万元，完成年度预算的159.02％。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1. 经营责任

2021年，集团围绕国家政策以及省委省政府和8188cc威尼斯·主頁入口战略部署，把握行业趋势和企业自身特点，制定企业发展战略，围绕战略决策明确投资方向，不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投，重大项目从经营、财务、技术、组织、人才等多方面论证，开展专业评估，确保项目的可行性。确定合理的债务结构，防止过度负债，实行适度负债。实施项目责任制和严格的绩效考评，确保项目按期投产。

2. 产业发展

2021年，集团持续优化产业结构，聚焦主责主业，牢牢抓住转型发展窗口期，通过项目引领、模式驱动、业态重构，推动集团产业转型升级实现历史性新跨越。

一是现代物流开疆拓土。以“现代物流+互联网”为发展核心，狠抓网络货运、物流通道、农村物流等多个业务线，全面推进现代物流业务的动能创新迈向新阶段。二是传统客运持续发力。以“客运三转”为战略引领，奋力打破客运发展困局，强力遏制客运产业持续下滑。三是车后业务稳中有进，构建物流供应链协同共赢生态圈。四是商贸流通探索前行。聚焦商贸流通领域，构建车站综合体，打通上下行通道，发展商贸流通业务。

（二）安全责任

1. 安全理念和文化

集团深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示，坚持“人民至上、生命至上”发展理念，严格落实省委省政府安全生产决策部署，实现全年安全生产“零事故”。加强企业安全文化建设，对近年来集团公司安全文化理念进行梳理归纳，明确本质安全理念、安全发展理念、安管工作方针等安全理念，制作企业《安全文化手册》，通过文化引导思想自觉、行动自觉，通过文化统领好安全生产各项工作。

2. 安全举措

一是完善安全管理制度体系。印发《安全管理办法》《物流仓储消防安全管理办法》（试行）等，对现有安全管理制度体系进行补充；二是完善安全管理监管体系。对分公司建制的公司采用垂直管理模式进行直接管理，落实主体责任，筑牢安全生产防火墙；三是稳步推进专项活动。持续推进安全生产专项整治三年行动、“三零”单位创建、消防安全专项检查等专项行动，及时抓好风险管控、风险化解和隐患处置；四是强化隐患监督检查。开展督导检查65次，检查基层单位975个，发现一般隐患问题107起，开展隐患排查1884余次，发现一般隐患3205余起，全部整改完毕；五是强化宣传教育培训。举办各类安全培训2130次，参培人员68000余人次，开展应急演练活动253次，参演人数5900余人次；六是机务安全融合管理。修订《车辆技术管理规定》《车辆采购管理办法》，及时调整车辆管理信息系统，以机务管理推动安全发展作用进一步增强。七是严格落实疫情防控。印发疫情防控文件11份，对疫情防控工作进行具体安排部署；落实疫苗接种“清零攻坚行动”；在客运场站、酒店宾馆等人员、车辆密集场所严控疫情防控入口关；根据疫情动态适时调整发车班次，各级监控平台不间断对乘客口罩佩戴情况进行检查；及时跟踪疫情发展态势，加强监测预警，完善应急预案，提升快速反应、果断处置的能力。

3. 职业健康

组织开展驾驶员的心理疏导、情绪管理工作，定期宣传普及急救常识和职业病防治知识等系列工作措施，积极对接属地行管部门，联合开展驾驶员病驾、毒驾、酒驾专项排查整治工作，提高从业人员安全防护意识，保障从业人员的生命安全。

（三）创新责任

（1）创新体系建设

汽运集团始终坚持创新驱动促发展，全面构建管理体系，提升管理能力，建立科技创新指标报送机制，为集团创新驱动高质量发展提供了基础保障。

（2）科研成果

集团大力鼓励和推进各公司对创新科研成果的申请及转化，充分调动各公司创新工作的积极性，其中，集团晋城汇众电子商务有限公司充分发挥仓储物流优势，2021年被评为山西省小微企业创业创新基地，有效的支撑了电商创业全产业链，并为孵化带动创业企业的成长提供了新的动力。

（3）科技人才培养

全集团科技人才队伍逐步建立。集团总部通过在线培训的方式，对集团各公司的相关系统管理人员进行运维保障技术培训，并建立沟通渠道，为相关技术人员提供交流平台，提升全员技术能力。集团所属科技公司结合公司研发任务需求，通过市场化招聘的方式，引进优秀的研发技术人员，提升整体研发能力，全力保障研发产品按时保质上线。

（四）环境保护责任

2021年，山西汽运集团为积极贯彻落实山西省政府加快推进现代综合交通运输体系建设,深入推进生态环境保护治理。始终把节能减排、节能降耗以及加大环保风险防范体系建设作为企业转型发展的重要任务，充分发挥网络优势、品牌优势等行业基础优势，大力推广节能环保汽车、新能源汽车、天然气(CNG/LNG)清洁能源汽车。

1. 环境管理体系建设情况

山西汽运集团不断健全完善内控体系，加强重大环境安全风险防控，调整环境保护工作领导组，明确工作职责、工作目标，建立完善的环保工作统计报表制度，做到基础数据全面、准确、及时。起草本单位环保安全管理办法，加强环保机构和管理队伍建设，加大环保风险防控力度，组织本单位员工、从业人员进行环保知识培训，做好环保新技术的推广应用工作。

2. 清洁能源利用及节能降耗情况

截至2021年12月，拥有天然气车辆共1809辆，天然气耗气量3187.31万立方米 ，节约柴油量26561.04吨（月节约2213.42吨，节约73.78吨），节约折算标煤37161.25吨（月节约3096.77吨，日节约103.23吨），减排CO₂60078.29吨（月减排CO₂5006.52吨，日减排CO₂166.88吨）；

发展新能源纯电动车车辆共3095辆，配套建设新能源电动汽车充电桩357个，电动车耗电量3590.92万度，节约柴油量10143.12吨（月节约845.26吨，日节约28.17吨），节约折算标煤13673.88吨（月节约1139.49吨，日节约37.98吨），减排CO₂34188.17吨（月减排CO₂2849.01吨，日减排CO₂94.97吨），实现节能环保节能降耗。

3.  “三废治理”、污染物排放、环境污染事件情况

汽运集团作为运输企业未涉及 “三废治理”情况，并且2021年度未发生污染物排放情况及环境污染事件等情况。

（五）企业责任

1. 员工情况

2021年集团公司总部在册员工142人。

2. 劳动保障

为确保职工合法权益得到保障，严格执行《劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规，切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业技能培训的权利。

3. 培训与成才

将培训工作纳入总体发展规划，统筹安排，整体部署，明确目标任务、进度和要求，提升员工的综合素质、业务能力和管理水平。制定了年度培训计划，并按照上年度工资总额的2.5%提取培训经费，专款专用。按照山西省“人人持证、技能社会”总体要求，全面开展职业技能提升培训及职业技能等级认定取证工作，全年共计培训各类岗位人员4579人次，完成取证1711人次，其中：高级工695人次，中级工514人次，初级工502人次。

4. 扶贫救灾

2021年，汽运集团全力做好巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴工作。一是夯实基础，巩固脱贫攻坚成果。根据帮扶村的实际情况和脱贫户的具体需求，定期走访“三类户”、脱贫户，切实采取针对性措施，加强动态监测工作。二是稳步推进，实施乡村振兴战略。积极配合帮扶对象村支两委，以巩固、完善“六乱”治理工作为抓手，做好乡村“硬化、绿化、亮化、净化、美化”五化工作，提升村容村貌，改善户容户貌，改变精神风貌。三是群策群力，扩大消费扶贫成果。充分利用企业自有“一亩田”电商平台，力争将五台县的特色农副产品销往全国各地。组织筹划爱心超市创建工作、美丽乡村体验休闲游活动及“灯塔计划”新农人培训工作。四是开展驾培服务，强化产业帮扶。为“三类户”、脱贫户开展驾驶技能培训，提供就业岗位，巩固脱贫攻坚成果。

面对灾情，汽运集团坚守国企责任担当，主动作为，驰援灾区、助力抢险。侯马、晋龙捷泰、临汾公司紧急驰援河南受灾地区，向运城输送救援物资，与晋欧公司联手完成“上海新晋商抗洪救灾爱心专列”捐赠物资运输任务、妥善安置尧都区泊庄村受灾村户临时居住，“一亩田”公司开启山西救灾物资捐赠及助农卖货绿色通道。

5. 党风廉政建设

层层压实责任。按照全面从严治党“两个责任”要求，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，《一岗双责目标责任书》，构建党委主体责任、纪委监督责任贯通协同责任机制；强化以案促改。在全系统深入开展为期一个月的“以案为鉴、以案促改、强化管理、规范运行”专题警示教育活动，两次专题民主生活会和组织生活会，做到以案示警、以案促改；抓实日常监督。紧盯“四风”问题易发领域，逐一细化关键岗位及重点环节的廉政风险和防控措施，始终保持惩治腐败高压态势。

七、生产经营情况

2021年总营收56.53亿元，完成年度计划的166.26%，利润1,613.87万元，完成年计划的107.59%。2021年货运收入353444.82万元，占总收入的61.22%；客运收入36839.39万元，占总收入的6.37%；站场收入11823.73万元，占总收入的2.04%；汽车后服务收入40893.69万元，占总收入的7.06%；其他收入134156.15 万元，占总收入的23.21%。

八、大额资金运作情况

2021年汽运集团新增银行贷款金额2.38亿元。

九、职工权益保障情况

（一）集团机关全年劳动合同签订数

2021年，汽运集团机关142人均已签订劳动合同。

（二）维护职工权益典型案例

1．做好工资集体合同续签工作

坚持推行平等协商，做好工资集体协商专项合同的续签，依法维护和保障职工在工资分配、医疗、养老保险、劳动就业等方面的合法权益，进一步建立健全规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。

2．强化民主管理制度

进一步加快完善职工代表大会议事制度，积极探索企业职工参与管理的有效方式，不断加大民主监督，保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权。按照《工会法》和《中国工会章程》的规定，按期完成集团工会主席、职工董事选举及工会委员会委员、女职工委员会委员的增、替补选工作。

3．深入实施职工生活保障，优化工会服务保障体系

组织开展全员体检工作，有效保障员工的合法权益。构建以精准帮扶为重点的服务体系，不断丰富帮扶内容，通过电话咨询、实地调查等方式继续深入开展“冬送温暖、金秋助学”等系列帮扶活动。继续在全系统宣传“在职职工医疗互助”和“金秋助学”活动，努力实现职工生活保障工作常态化、经常化、日常化。

（三）职称评定办法及程序

规范对各类专业技术人员职称（职业资格）的评聘工作，要求职称（职业资格）的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业技术人员评聘分离，每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作，并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

（四）人才培训计划及落实情况

制定集团培训工作年度计划，开启“学习强企”云课堂平台建设。坚持“内培外学”人才发展理念，选派多名优秀青年干部到基层一线“墩苗”，选送经营干部赴天津港进行专业对口学习，输送10名专业人才加入华远陆港“蓝点人才培养计划”。

（五）企业安全生产措施

抓实闭环管理工作措施。对检查发现的问题作为复检重点，限期整改，限期完成；严格“人、车”分类分级措施。每月收集汇总重点车辆、重点驾驶员信息，不定期赴调度指挥中心进行抽查；推广安全管理先进经验。树立典型、突出重点，形成符合基层安全实际的基本经验；开展卫星定位监控培训。组织举办卫星定位监控专题培训，围绕监控在安全管理中的地位和作用、驾驶员违法违规行为的判定和处理为主题学习培训。

十、全年工会工作情况概述

集团工会进一步强化自身建设，深化民主管理，落实职工关怀，提高职工综合文化素质、积极参与企业文化建设。在强化职工思想政治引领、构建和谐劳动关系，保障改善民生，增强团队凝聚力和战斗力等方面发挥了重要作用。

山西汽车运输集团有限公司    

                              2022年6月17日