8月9日上午，山商交易召开2018年1-7月经济运行分析总结会暨后续五个月提升经营业绩推进会。会议由总经理王磊主持，党支部书记、董事长温全贵作重要发言，公司全体干部职工参加。
      王磊总经理通报了公司2018年1-7月经营业绩和指标完成情况，并就公司当前面临的一些管理问题和经营难点进行了具体分析，提出了具体改进措施。
      王总表示，2018上半年公司上下不懈努力，整体稳健发展，基本完成了集团下达的进度目标任务，在改革、经营、管理、企业文化等方面取得了一定成绩。但下半年仍面临业绩指标、业务拓展、人工成本等方面巨大压力。
      王总从10个方面进行压力传导，将下半年经营业绩指标细化分解，提质增效，责任到人，并鼓励员工勇于担当，力争后5个月圆满完成业绩指标任务。他说，下半年我们要继续坚定不移推进供应链创新战略，拆分并完善平台、自营与信息技术三类业务发展，积极布局物流、金融、孵化器等业务板块，搭建全新的组织运营体系，持续加强风险防控，引进专业人才并加强内部培训力度，积极打造能投集团供应链创新试点。
       温全贵董事长就后续五个月如何提升经营业绩做了动员，并紧紧围绕会议主题分别从公司面临的问题“是什么”、“为什么”会产生这些问题以及“怎么办”三个方面作了重要发言。
       公司面临的问题“是什么”：
       经过两年半的高速发展，7月份公司第一次出现业绩指标完成不理想的情况，广大干部职工要高度警觉重视，及时分析原因并积极解决。能投集团下达的任务指标是考核公司经营状况的核心因素。作为能投集团双文明单位和改革试点，公司指标完成与否，与能投集团、山商交易、公司领导层以及每一位员工息息相关。
    “为什么”会产生这些问题：
      从经营业绩方面讲，一是指标压力较大；二是整体预算不够清晰；三是业务规划缺失，业务方向不明确；四是主营业务推进不力（业务人员数量、精力投入、业务能力及激励措施不足）；五是公司培育性成本较高（公司交易平台，自营业务，信息技术的起步以及“新手”员工的培育成本）。
      针对以上问题，我们“怎么办”：
      温董表示，我们以高度的警觉性及时发现问题，并提出具体解决办法和措施，将经营指标任务分解细化，办法精准，措施得力。公司下一步要严格按照相关安排部署群策群力，同心协力，充分利用后五个月时间赶超目标。
      温董强调，此次会议的主要目的是使广大干部员工清楚地认识公司现阶段所处的困境和状态，我们虽然没有广博的外部市场、可以背靠的资源、雄厚的资本金，但是公司的核心竞争力就是团队的凝聚力，就是员工兢兢业业、勇于担当的精神，引领我们直面困难，同舟共济。经营上的困难对公司来说是一种挑战也是一种机遇，要加快推进新战略实施，防范公司颠覆性风险。
    “疾风知劲草，板荡识诚臣”。困难给了我们重新审视自己的机会，促使我们反思自省,也让我们有识别团队和朋友的机会，同时也给了公司人才脱颖而出和破解难题的机会。困难总是暂时的，此次会议提出的一系列“组合拳”，相信在短时间内必将取得显著成效。同时，这次会议也是“化茧成蝶”的一次会议，是山商交易即将开始新征途前的自我检阅会。公司孕育四年走到今天，虽有艰难，但一直在成长，只要我们在短时间补齐经营业绩短板，化解风险，推行新战略，就是公司羽化成蝶的开始。
      最后温董希望，山商交易广大干部职工要奋发努力，同舟共济，既要保持在“船”上看“风景”的初心，也要全力以赴，坚定不移地用力“划桨”，未来一定能看到大家羽化成蝶后如花的笑脸。