近日，晋鲁国际在太原公司办事处召开2018年上半年经济运行分析会暨深化改革转型推进会。晋鲁国际董事长、党支部书记丁民主持会议并提出要求。公司总经理刘文作了题为《改革转型 迎难而上 为实现公司转型跨越发展蓄力》的重要讲话。公司总工程师刘军部署下半年经营管理工作和安全工作。总会计师张艳刚部署下半年财务工作和风险防控工作。副总经理张秀贞部署下半年党建工作。晋鲁公司全体职工参加会议。
丁民从生产经营提质增效、持续强化风险防控、改革转型发展持续深化、党的建设持续加强四个方面总结了上半年工作，紧紧围绕“以改革促转型 以转型促效益”，贯彻落实能投公司各项决策部署，以推动企业持续向好发展为主题，有序推进经营工作，走出了一条晋鲁国际的成功转型之路。
丁民在肯定成绩的同时，深入分析了晋鲁国际当前面临的形势任务及发展机遇，指出当前工作中存在的问题，再次明确了“一主一辅新材料”发展规划，并从三个方面部署了下半年工作。
一是加强队伍建设。贯彻落实能投公司2018年上半年经济运行分析会暨深化改革转型推进会议精神，将武强董事长和于喜东总经理的讲话精神落实到行动上来，贯穿到下半年的各项工作中去。持续强化队伍建设，全面加强干部职工应对复杂局面的能力。
二是全面深化改革。坚持按照能投公司“1+9”文件精神，紧紧围绕“一主一辅新材料”的产业定位，突出契约化管理、三项制度改革、混合所有制改革、加强党的建设等重点，激发发展活力，创优改革环境；守好安全、稳定两条底线，扎实推进公司转型升级。各部门根据自身实际，对全年工作任务进行再细化、再动员、再部署，将各项工作任务落到实处。
三是认清形势，增强信心，理清思路，明确责任。全体干部职工要在面临新情况、新问题、新矛盾、新难点的情况下，主动研究新办法、新措施。守好“稳健”底线，一手抓生存，一手抓发展，以“稳”“化”二字为总基调全面开展工作，即稳住阵脚，稳住现有业务，稳住生存环境；化解矛盾，化解风险，化解问题。
四是加强党的领导。持续发挥好党的领导核心和政治核心作用，发挥好党支部在公司深化改革和转型发展中把方向、管大局、保落实的作用，深入推进“三基建设”，全面加强干部队伍建设，扎实推进党风廉政建设，强化党建保驾护航。
会上，各部门分别汇报了上半年各自在公司提质增效、转型改革过程中的工作。