1月19日，公司安委会召开第一次全体（扩大）会议，传达上级精神，总结2017年安全生产工作，部署2018年重点任务。公司安委会主任、党委书记、董事长武强出席并讲话。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理于喜东主持，总经济师李兴忠作安全工作部署。公司安委会全体成员、各子公司董事长参加了会议。

武强指出，去年以来，各级公司围绕六大体系建设，严格管理、严控风险、严抓落实，各项安全管理工作取得了明显成效，但面临的形势依然严峻。各级公司要充分认清形势，提高政治站位，进一步把安全生产工作摆在极端重要的位置。深入贯彻党的十九大关于安全生产的重要论述，深刻落实骆书记和楼省长在省委经济工作会议上的部署要求，不断强化安全风险防范意识，加大抓安全落实的工作力度。

武强要求，各级公司要坚持问题导向，压实安全责任，深化六大体系建设，推进安全工作规范化、标准化、制度化、程序化、可视化,进一步健全安全生产管理长效机制。重点做好六个方面工作：一要抓好队伍建设，强化安全组织保障。强化安委会和提升安监队伍履职能力，做到各项工作有部署、有落实、有回应。夯实基层管理完善车间、班组、工段、场站的安全机构，提高基层安全监管效率，牢牢筑起企业安全管理的防火墙。二要严格考核奖惩，强化安全责任落实。提高认知，真正从思想上引起高度的重视；完善与之相配套的责任考核机制，明确责任、量化标准、奖惩兑现；加大安全生产责任制的宣传教育，严格落实“责任清单”。三要优化安全制度，强化制度执行力。认真梳理并及时做好制度修订和完善工作，形成“横向到边、纵向到底” 能用、实用、管用的制度保障；强化执行力，真正把规章制度的权威性树立起来，达到有令必行、有禁必止的效果；提升履职态度，变“要我干”为“我要干”，增强工作的主动性、能动性。四是突出重点领域，强化安全监管水平。精准定位，明确监管重点、风控节点和管控措施。突出道路运输、铁路运输、建筑施工、消防重点等关键领域，完善危险源的辨识、分类和分级管控措施，综合运用日常监管、专项整治、重点抽查等手段，提高事故预防能力，保障安全生产。加强过程监管，健全完善“四清单一台账”，严格落实 “谁检查、谁签字、谁负责”，做到痕迹化管理。要实现闭环管理。严格落实PDCA循环管理方法，提高安全管理质量。五要健全应急预案，强化应急保障能力。夯实应急管理基础，提高应急队伍的响应能力，做到统一指挥、分级响应、快速处置、科学救援。要强化应急保障能力，提升预防、预测、预警、预控水平。发挥能投整体应急救援网络的优势，提高协同作战能力。六要完善目标体系，强化安全考核奖惩。以目标为导向，量化考核指标，细化考核措施，创新考核方法，重奖重罚、奖罚兑现，达到鼓励先进、鞭策后进的目的。

武强最后强调，各级公司要坚持统筹推进，全面排查隐患，千方百计确保节日期间的安全稳定。各级领导干部要带头深入一线，加强对安全生产工作的指导、监督、督促和检查。各级安全管理部门要结合节日特点，对苗头性、倾向性问题及时采取措施。要加强春运调度指挥，合理安排运力，确保行车安全。要进一步加强节日期间值班、全国和山西两会期间的信访稳定工作。严格执行24小时在岗带班规定，严守值班工作纪律，落实好领导干部外出请假报备制度。做好信访维稳工作，确保“两会”期间和谐稳定。

于喜东就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要统一思想，统筹安排安全生产重点任务。根据公司2018年安全生产工作安排，谋划好本单位安全管理思路，做好任务分解，细化措施，明确要求，为做好安全生产工作奠定基础。二要突出问题导向，扎实做好问题隐患整改。围绕年度安全考核检查发现的问题，各单位要认真分析原因，研究解决办法，逐项落实整改。举一反三，认真开展全面的自查自纠。三要强化风险管控，全力保障春节、两会期间的安全稳定。扎实做好安全监督检查和隐患排查治理，完善风险防控措施，确保安全生产。