５月２３日，公司总经理于喜东带队到山西能投基础设施投资开发有限公司调研。公司领导谷建春、孙建秀、肖志强及相关部门负责人陪同调研。

于喜东一行先后深入龙城壹号项目施工现场和怡安居物业公司，了解项目建设进展情况和“三供一业”移交接管工作情况，并听取了能投开发公司工作汇报。　　

于喜东对公司成立以来的工作给予了肯定，针对下一步工作，他要求务必做好以下五个方面：一是要加强制度建设，结合房地产企业特点，学习优秀企业经验，建立完善相关制度，用制度约束行动；二是要做好组织架构研究。进一步明确企业定位，做好整合企业的融合，优化组织机构设置，积极探索管理新思路、新模式，充分整合各方面资源，发挥整体优势；三是要强化项目管理。学习大型房地产企业项目管理经验，抓好安全管理和科学化管理工作；四是做好投融资规划。结合当前房地产形势和公司未来发展规划，加强投资管控，做好融资中长期规划，确保资金安全充足，保证公司项目顺利开展；五是加强党建工作。坚持新形势下党对国有企业的领导，把党组织建设放在首位，严格执行中央八项规定和上级党委、纪委要求，遵章守纪，要扎实开展好“三基建设”等工作，把各项工作落到实处，充分发挥党建工作的引领和推动作用。