7月30日，公司召开上半年经济运行分析会暨深化改革转型推进会，传达贯彻省属企业深化改革转型发展推进会精神，总结上半年经济运行情况，分析当前经济形势，部署下半年生产经营及改革转型举措。公司党委书记、董事长武强作了题为《增强转型动能，激发改革活力，为打造山西最具竞争力的现代物流集团而奋斗》的重要讲话。省国资委监事会主席弋小燕出席会议。会议由公司总经理于喜东主持，公司班子成员，内设监事会主席，总部各部室负责人，外派参股公司人员，各子公司班子成员、总法律顾问，经营、财务、安监、改革、投资等部门负责人参加会议。

会议听取了十三户子公司上半年经营工作情况汇报。公司副董事长张海清就生产经营工作、原党委副书记刘波就深化改革重点任务、总会计师孙建秀就风险防控工作、总经济师李兴忠就安全生产工作分别作出了安排部署。

武强指出，今年以来，公司上下深入贯彻习总书记视察山西讲话精神，按照省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求，坚持以改革促转型，团结拼搏奉献，主要指标圆满完成 “双过半”任务，呈现出经营业绩持续向好、主营业务稳健增长、企业效益积极提升、资产质量显著改善、转型动能不断增强、活力动力充分释放、风险防控逐步强化、党建引领成效突出等八个特点，企业质量效益持续向好，转型动能不断增强，核心竞争力明显提高。

武强强调，当前深化国企国资改革和转型发展的时代背景已发生了深刻变化，正处于新一轮大发展大变革大调整的时代。只有精准研判形势，才能全面把握机遇，沉着应对挑战，赢得工作主动。各级公司要注重做好“五个深刻把握”：一要深刻把握国内外经济形势的新特征，进一步推动实现高质量发展；二要深刻把握新一轮科技革命及产业变革的新趋势，进一步加快新旧动能转换；三要深刻把握铁路运输、供应链等行业发展的新变化，进一步抓住加快物流转型升级的战略机遇；四要深刻把握我省抓改革促转型的新要求，进一步增强深化改革转型的战略定力；五要深刻把握公司全面转型创新呈现的新态势，进一步增强做优做强做大的历史使命。

武强指出，要坚持高质量发展要求，突出提升核心竞争力，坚守恒久之功推动加快转型发展步伐。一要聚焦主业发展，重点抓好运输结构调整、多式联运发展、物流园区布局、供应链创新突破，着力增强企业竞争力。二要优化产业布局，严控项目投资方向、加快传统产业升级改造、大力发展新兴产业、科学设定转型指标，着力加快新旧动能转换。三要破解体制机制瓶颈，深化法人治理改革，坚决打赢分类办社会、处僵治困、风险防控三大攻坚战，推进劳动用工制度、人事制度、薪酬制度三项制度改革，加快对外开放步伐，实现重点难点突破。四要实施创新驱动，强化科技创新、模式创新、产融结合、人才激励，着力增强转型发展后劲。五要深入推进管理提升，强化负债管理、投资管理、资金管理、资产管理、安全管理，着力增强提质增效水平。

武强要求，各级党组织要强化党建保驾护航，激发干部担当作为，奋力创造无愧于时代的一流工作业绩。要旗帜鲜明讲政治，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，始终做到“两个坚决维护”，坚定贯彻执行省委省政府各项决策部署；从严落实党建责任，把党要管党、从严治党落实到国企改革转型发展全过程，实现党建和经营相融共赢。加强班子队伍建设，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。充分激发担当作为，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，树立体现讲担当、重担当的鲜明导向。强化作风本领建设。按照习总书记提出“八个本领”、“五个过硬”要求，引导各级干部比境界、比贡献、比作风，激情干事、精准干事、开拓干事。

武强最后强调，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，按照省属国企深化改革转型发展推进会部署要求，矢志不移改革转型，非常之力攻坚克难，恒久之功绘就蓝图，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，尽快将企业做优做强做大，把公司打造成为山西最具竞争力的现代物流旗舰企业集团，努力为山西实现转型发展“三大目标”做出新的更大贡献。

于喜东就落实会议精神提出三点要求：一要统一思想，振奋精神，贯彻落实好武强董事长讲话精神和会议各项部署要求，以强烈的使命感和责任感，奋力确保完成全年各项目标任务。二要突出重点，破解难点，不断开创公司改革转型发展新局面。抓经营绩效，坚决完成省国资委下达的“硬指标”；抓新兴产业，坚决落实高质量转型发展的“硬要求”；抓难点突破，坚决打赢三大攻坚战这项“硬任务”；抓管理提升，坚决练好提质增效发展的“硬功夫”；抓标本兼治，坚决守住安全稳定这个“硬约束”。三要狠抓落实，强化督查，以滚石上山的韧劲、爬坡过坎的勇气，保持定力、久久为功，为全面完成各项改革转型目标任务而奋斗。