4月30日，华远陆港召开改革发展推进会，传达贯彻全省国资国企改革发展工作会精神、省属企业市国资委负责人会议精神，全面总结十年改革发展成效，安排部署当前和今后一个时期的重点工作。集团党委书记、董事长武强作了题为《紧抓战略机遇，推动华丽转型，努力在新一轮国资国企改革中实现新崛起》的讲话。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理谷建春主持，集团班子成员，各派出监事会主席、总部各部室负责人，六户重要子公司班子成员及三级公司董事长，其它子公司党政负责人参加了会议。

武强指出，集团上下要深刻领会我省国资国企改革的部署要求，准确把握楼阳生书记两篇重要讲话精神、林武省长提出的贯彻落实要求，强化机遇意识、责任意识、交账意识，以时不我待、只争朝夕的精神状态，坚定不移做优做强做大，全面提升集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要准确把握省委省政府组建华远陆港的战略意图，坚决落实楼书记对公司重要批示精神和在揭牌仪式上的重要讲话精神、林武省长研究公司组建《方案》时重要指示，坚定扛起打造“旗舰”“劲旅”战略使命，全力做好改革重组“后半篇文章”，全力推动陆港物流高质量发展，加快构建现代陆港产业体系。

武强指出，过去的十年，集团上下认真践行全省铁路基础设施投资建设、构建山西大物流产业体系“两大战略使命”，坚持在攻坚克难中快速成长，在整合融合中加快转型，圆满完成了12条铁路投资建设任务，构建了物流“三大基础体系”，打造了“三大电商平台”，培育了一批行业一流新兴产业项目，持续增强了质量效益，不断壮大了发展实力，谱写了一曲自强不息、艰苦奋斗的创业赞歌，绘就了一幅无愧于时代、无愧于组织和人民的时代画卷。站在新的起点上，要牢牢把握改革重组战略机遇，把公司成立十年来在铁路、物流和开放等方面积累的比较优势，转化为发展陆港产业的后发优势、竞争优势，加快向陆港经济的台阶跨越。

武强指出，组建陆港是事关我省转型综改全局的战略之举。当前怎么办，未来怎么干，就是要深入贯彻新发展理念，按照省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，围绕省委省政府赋予的职责使命，统筹运用好“五论”，进一步找准方位，厘清思路，明晰路径，重点实施好集团“155689”发展战略，即：强化“一个定位”，打造“五大平台”，实现“五链联动”，推动“六化发展”，实施“八大工程”，布局“九大板块”，奋力实现“两个率先”战略目标，全力在山西转型综改大局中谱写陆港新篇章。

武强指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是集团“二次创业”“华丽转型”的起步之年，做好今年工作意义重大。总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神，全面落实楼阳生书记关于国资国企改革的“两篇重要讲话”精神，按照省委“四为四高两同步”的总体思路和要求，遵循市场化、法治化取向，坚持根上改、制上破、治上立，创造性运用“五论”科学方法论，牢牢把握改革重组战略机遇，全面推进“155689”的发展战略，全力构建“铁-公-机，岸-港-网”产业生态圈，不断提升陆港产业基础服务能力和产业链发展水平，努力打造行业一流的国际陆港综合运营服务商、国内现代陆港物流产业的“旗舰”“劲旅”，为全省高质量转型发展做出新贡献。

武强要求，做好集团2020年重点工作，要坚持“两个取向”，实现“三个突破”，打好“六场硬战”，狠抓“八项任务”。一要突出效益优先，不断增强经营绩效。多措并举稳增长，提速追赶二季度，做到统筹疫情防控与经济发展“两手硬、双胜利”。开源节流降本增效，千方百计拓市场、抢订单、保份额，实施精细化管理，强化成本控制，增强经营盈利水平。深入开展专项治理，加强亏损企业治理，加大低效无效资产处置力度，抓好无效资产、低效资产的处置，加快清理低效、无效参股的股权。二要强化顶层设计，全力推动改革攻坚。坚持规划先行，编制集团“十四五”发展规划，制定集团陆港经济《三年行动方案》。研究制定集团及各子公司“主辅业”目录，细化制定集团2020年改革行动计划。出台党委会、董事会、总经理办公会议事决策清单，出台《关于规范所属企业董事会建设的意见》，建立健全专家咨询、战略投资、提名、薪酬与考核、审计与风险等专门委员会，建立实施董事会年度工作报告制度。深入推动专业重组，设立改革领导组以及党建宣传、战略重组、经营业务、政策法规、财务产权五个工作组，确保接得住、接得稳。三要聚焦项目投资，着力提升质量效益。严控投资方向，做到坚持“三不投、三集中”；严格投资决策，做到“三加强”；严格投资回报，设定“三条红线”。精准招商引资，健全“转型项目储备库”“十四五项目储备库”，开展多元招商活动。实行重点项目领导包保责任制、月调度机制、项目专项督查机制、年度考核激励机制、项目扶持机制。四要推进“瘦身健体”，释放内生活力动力。实施“小总部、大产业”的管控模式，实行“六统一”管理；“做强”集团总部，“做实”二级单位，“做优”三级公司。扎实推进“腾笼换鸟”，有序退出与主业不相关的业务资产。压缩管理层级，用三年时间，将管理层级压缩至三级以内。压减法人户数，法人户数原则上只减不增。解决历史遗留问题，全面完成“三供一业”分离移交、退休人员移交社会化管理、厂办大集体改革等任务。五要实施创新驱动，培育发展新动能。强化科技创新，推进“产学研用”深度融合，围绕智慧物流、区块链、大数据等重点领域开展科技攻关。创新“互联网+高效物流”模式，大力发展数字化新型物流业态。坚持人才强企，实施蓝点人才计划，实施优秀复合型青年人才培养计划。六要完善市场机制，增强“五自”发展能力。着力市场化引战投，推动集团及二级公司引进一流优势企业。着力市场化搭平台，遵循“不求所有、但求所用”原则，整合各类资源要素。着力市场化建队伍，全面推行职业经理人、差异化薪酬、核心员工持股和劳动合同管理“四个制度”。着力市场化强考核，重点考核经济增加值、营业收入利润率、净资产收益率、全员劳动生产率、成本费用利润率、技术投入比率、国际化经营水平以及国有资本保值增值率等质量效益指标。七要深化“六定”改革，推进企业治理现代化。定职数，出台二级及三级公司班子职数管理规定；定员额，加强劳动定员管理，严格配备管理人员；定机构，内设机构及总部人数原则上只减不增；定机制，总部各部门负责人实行差额竞聘上岗，集团管理二级公司“3-5名班子成员”，经理层实行市场化选聘及契约化改革；定薪酬，严格执行领导班子、中层干部薪酬总额与企业利润挂钩，个人薪酬与业绩贡献挂钩；定任期，推动董事会任期制、经理层聘任制、员工合同制改革。八要强化管理提升，推动可持续发展。实行财务和资金集中管控，打造价值创造型财务管控体系；运用先进管理手段和方法，推动业务再造、流程再造；加强风险管控，重点防控好投资风险、贸易风险、财务风险和安全环保风险。

武强最后强调，新时代新机遇，新使命新目标。各级党组织要坚决担起“两个维护”之责、贯彻落实之责、转型发展之责、改善民生之责、维护稳定之责、管党治党之责，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程，切实把党建成效转化现实生产力。集团上下要继续发扬艰苦奋斗、奔跑逐梦的创业精神，快马加鞭、真抓实干，改革创新、争创一流，奋力推动华远陆港从“内陆”走向“深蓝”，向省委省政府交出一份优异答卷。

谷建春在总结会议时指出，集团上下要学习好贯彻好落实好武强董事长讲话精神，全力抓好任务分解、落地落实工作。当前重点抓好四个方面工作：一要统筹抓好改革发展与疫情防控工作，切实做到“两手抓、两手硬”，努力实现“两不误、两促进”。二要统筹抓好改革发展与生产经营工作，集中精力补进度赶速度，做好稳存量、优增量、控风险、促改革，确保上半年实现“双过半”，奋力完成全年目标任务。三要统筹抓好改革发展与稳定工作。抓好重点改革举措落地，加快推进重组步伐，确保各项工作快速启动、快速展开、快速取得实质性进展。四要统筹抓好改革发展与安全生产工作。压实安全责任，狠抓隐患治理，提升应急能力。

会上，武强董事长还代表集团与各子公司负责人签订了2020年度经营目标责任书、安全生产目标责任书。