9月19日，山西汽运集团召开2022年国企改革重点工作推进暨大战一百天动员会。会议从主要经济指标、收入结构、各板块经营情况等方面通报了汽运集团1-8月份整体经营情况，12家子公司分别就1—8月份重点工作进展情况以及大战一百天的工作举措进行了汇报。华远陆港集团总经理助理，汽运集团党委书记、董事长王均国从企业发展的战略和战术、全局和局部、当下和长远三个角度以及八个关系提出了要求。

会议指出，一是在进与退的关系方面，企业转型要依靠产业转型和数字化转型两条路径，重在落实主强辅优。二是在放与管的关系方面，重在体制调整、机制转换、合规管理。三是在量与质的关系方面，存量业务要挖潜盘活，增量业务要精耕细作。四是在长与短的关系方面，通过资金保障一方面解决历史遗留问题，压降财务费用；另一方面用于发展生产，增强造血功能。五是在供与需的关系方面，要持续深化供给侧结构性改革，从提高供给质量出发，用改革办法推进结构调整。六是在行与果的关系方面，要“狠抓落实、提高效能、强化执行”，有始有终，形成闭环。七是在干与群的关系方面，要兴善举、谋善业、惠民生，凝聚磅礴力量。八是在公与私的关系方面，要在今年内部政治监督全覆盖的基础上，明确明年对重点公司进行深层次、长时间的政治监督，以良好的作风创建企业清风和畅。会议强调，要统筹做好疫情防控和安全生产工作，确保安全生产平稳有序，全面完成年度目标责任及各项任务指标。