一、基本情况

（一）中英文名称及简称

（1）中文名称：山西汽车运输集团有限公司（简称：“山西汽运集团”）

（2）英文名称：全称：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（简称：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均国

股东名称：8188cc威尼斯·主頁入口有限公司

注册地址：太原市迎泽大街50号

经营范围：自有房屋租赁；物流配送、仓储、搬运、包装；汽车维修；汽车销售（除小轿车）；汽车配件的生产及经销；机电产品、钢材的销售；成品油销售（限分支机构经营）；道路货物运输：矿产品转运；计算机、电子技术开发；零担货运；物流信息服务；汽车租赁；汽车装潢；美容新技术、新工艺推广；机械租赁；建筑施工：土石方挖运；批发零售建材（木材除外）、润滑油、防冻液、汽车用品、五金交电、日用百货、服装鞋帽、农产品；食品生产、食品经营：主食、炒菜、酒、饮料销售；住宿业务（限分支机构）；保险代理：保险兼业代理；道路旅客运输：公路客货运输、公共电汽车客运；城市停车场服务(仅限分支机构)；企业管理咨询服务；广告发布服务；单位对自有房屋的物业服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

（三）企业简介

山西汽车运输集团有限公司（简称“山西汽运集团”）是一家大型国有独资企业，属8188cc威尼斯·主頁入口有限公司二级子公司，是山西省道路运输主导企业，交通运输部重点联系企业。

山西汽运集团成立于解放前夕的1949年6月，历经七十余年的发展，拥有32个子分公司，各类客货运营运车辆1.35万辆，汽车站场122个，物流园区8个，加气站8座，各类维修厂站29个，特约维修服务站209个，机动车检验检测站4家，品牌4S店6家，驾校10所。集团专注于向社会提供专业的现代物流服务、现代客运服务、汽车后市场服务和商贸流通服务，已发展成为以网络货运、煤焦物流、快递物流、危特运输、园区运营、汽车站场、道路客运、汽贸维修、油气销售、驾驶培训、进出口贸易和资本运作为支撑，以电商运营、产业孵化、酒店餐饮、新能源、汽车租赁、商贸旅游等为补充的多元化运输服务集成商。

集团位列中国汽车运输行业企业10强、全国道路运输企业50强、国家5A级综合型物流企业、全国交通企业100强、全国物流企业100强、全国道路运输诚信企业100强、全国服务业500强，中国道路客运10强、全国企业文化建设典范企业，获得“中国物流杰出企业”“中国道路运输百强诚信企业”、山西省“文明单位标兵”等荣誉称号。圆满完成了抗洪抢险、抗震救灾、抗击疫情、奥运服务，以及各类社会公益活动运输服务保障等重大运输任务，为山西省经济社会发展提供了有力的运输服务保障。

“十四五”期间，汽运集团将在8188cc威尼斯·主頁入口有限公司的坚强领导和战略指引下，秉承“求真务实、发展创新”的企业精神，坚持服务经济社会发展，全力构建新发展格局，推动高质量发展，努力将集团打造成为全国一流的道路运输百年企业。

（四）联系方式

办公地址：太原市迎泽大街50号

邮政编码：030001

联系电话：0351-8267339

二、2022年度主要财务数据、财务指标等

资产1,540,625.15万元、负债1,147,381.62万元、所有者权益393,243.53万元、存货97,737.32万元、应收票据5,824.17万元、应收账款42,076.00万元、应付票据9,147.93万元、应付账款43,220.64万元、固定资产净值395,429.78万元、应交税费13,495.89万元、营业收入662,023.47万元、销售费用13,566.89万元、管理费用33,121.47万元、财务费用15,618.09万元、利润总额2,059.79万元。

三、董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

（一）2022年企业董监事、高级管理人员薪酬情况

企业主要负责人2022年度核定薪酬为66.29万元，税后实际所得50.82万元；副职高管平均核定薪酬为28.25万元，税后平均实际所得22.16万元。

（二）员工收入水平

全集团在岗职工年均平均工资达到4.5万元。

四、董事会研究通过的重大事项等

2022年，山西汽运集团董事会决策的“三重一大”事项共140项，其中重大决策事项42项，重大项目安排事项10项，重要人事任免事项7次，大额资金运作事项81项。

“三重一大”事项共完成124项，完成率88.57%，其中重大决策事项完成34项，完成率80.95%，重大项目安排事项完成8项，完成率80%，大额资金运作事项完成75项，完成率92.59%（其余6项大额资金使用事项正在办理），总体上董事会决议执行情况良好，达到预期效果。

五、2021年度财务预算和预算执行情况

2022年营业总收入预算数500,000万元，实际完成662,023.47万元，完成年度预算的132.40%；利润总额预算数2,000.00万元，实际发生2,059.79万元，完成年度预算的102.99％。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1. 经营责任

汽运集团围绕国家政策以及省委省政府和8188cc威尼斯·主頁入口战略部署，把握行业趋势和企业的自身特点，制定了以现代物流业为主的发展战略，围绕战略决策明确投资方向，不熟悉的项目不投、无法把控的项目不投，重大项目从经营、财务、技术、组织、人才等多方面论证，开展专业评估，确保项目的可行性。

2. 产业发展

2022年，汽运集团持续推进“三个融入”和“五个打造”战略布局，坚持方向引领、路径创新，确立了以现代物流业为主导，四大产业体系并驾齐驱的转型方向。结构性调整初见成效，物流主业地位更加巩固凸显；“五链联动”模式创新充分利用，量的积累为质的提升奠定了有力的基础；物流通道建设持续引深，专业物流发展效果明显；资源要素充分整合挖掘，赋能基层力度空前；改革攻坚持续推进，事业部制迸发新活力；党的建设不断深入，企业影响力和形象地位有效确立。面对复杂严峻的行业形势和风险挑战，跑出了汽运“加速度”，交出了靓丽的成绩单。

（二）安全责任

1. 安全理念和文化

深入践行“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、一切服务安全、一切保障安全、一切支持安全”的安全管理思想，制作并更新企业《安全文化手册》，举办安全演讲竞赛和安全知识竞赛，真正把安全文化理念植入到操作规程，植入到行为习惯。集团系统共举办各类安全培训207次，印制宣传资料40000余份。

2. 安全举措

一是不断传承闭环管理举措。持续落实八大闭环要求，着力从粗放式、经验式管理向精细化管理转型；二是不断传承分类分级管控举措。每月对各公司重点车辆、重点驾驶员进行统计汇总，每月赴调度指挥中心就车辆运行情况进行抽查，发现违法违规行为立即责令整改；三是不断完善安管制度体系。制定修订《营运车辆卫星定位动态监控管理办法》《疫情防控安全管理办法》等制度18个，对现有安全管理制度体系进行补充；四是细化风险辨识评估体系。逐一梳理监管盲区，有效落实分层级、分类别、分领域的动态管控措施，每季度更新1次安全风险评估手册；五是开展安全生产监督检查。集团公司开展督导检查 54次，检查基层单位123个，发现一般隐患问题171起，均已整改完毕；六是扎实开展安全生产专项行动。持续深入开展安全生产专项整治三年行动、安全生产大检查大整治大提升等专项行动，按要求完成各阶段工作任务。

3. 职业安全健康

落实大安全工作体系，统筹推进疫情防控、消防安全、机务技术、特种设备、环境保护、职业健康等大安全体系建设。制定下发《山西汽车运输集团有限公司职业健康安全管理办法》。对全系统特种设备类别、数量、检验周期、检验情况及特种作业人员工种、人数、持证上岗情况进行摸排，做到心中有数。

（三）创新责任

（1）创新体系建设

完善集团创新体系，加快科技强企建设，建立科技创新指标报送及数字化转型工作月报机制，通过对集团所属企业的科技创新指标情况、数字化转型进展实行月报表、季（年）度汇报的方式，将各企业的创新投入、创新成果、创新技术等情况进行统计汇总，集团实时掌握各公司科技创新工作及科技成果转化情况，为集团创新驱动高质量发展提供了基础保障。

（2）科研成果

集团大力鼓励和推进各公司对创新科研成果的申请及转化，自主研发“智行山西”定制客运平台、“省运专车”网约车平台、“省运快运”网络货运平台，并充分调动各公司对平台进行推广运营，实现了科研成果向市场的转化。此外，云易网络科技有限公司充分发挥科技技术创新优势，2022年新增5个软件著作权，并被评为山西省专精特新中小企业，增强了集团技术赋能产业的保障能力；集团云仓科技有限公司新增2个软件著作权，优化了园区仓库管理能力；集团乾通公司新增了1个实用新型专利，为创业企业的生产力提供了新的效力。

（3）科技人才培养

全集团科技人才队伍逐步建立。加强人才培养是促进科技可持续发展的必然要求，提升企业核心竞争力和产业渠道的智慧延伸。集团总部通过在线培训的方式，对集团各公司的相关系统管理人员进行运维保障技术培训，并建立沟通渠道，为相关技术人员提供交流平台，提升全员技术能力。集团所属科技公司结合公司研发任务需求，通过市场化竞争招聘的方式，引进优秀的研发技术人员，提升整体研发能力，全力保障研发产品按时保质上线。

（四）环境保护责任

为积极贯彻落实山西省政府加快推进现代综合交通运输体系建设，山西汽运集团优化交通运输能源消费结构，推广应用高效节能环保运输装备,始终把节能减排、节能降耗以及加大环保风险防范体系建设作为企业转型发展的核心内容和迫切任务，充分发挥网络优势、品牌优势等行业基础优势，大力推广节能环保汽车、新能源汽车、天然气(CNG/LNG)清洁能源汽车。

1. 环境管理体系建设

山西汽运集团不断健全完善内控体系，加强环境安全风险防控，制定下发《山西汽车运输集团有限公司环境保护安全管理办法》，成立了环保管理工作领导组，明确了工作职责、工作目标、工作原则，制定了相应的风险防控措施，加大环保风险防控力度，优化交通运输能源消费结构，各公司分工协作，明确了环保组织机构及主要工作职责，明确了大气污染、噪声排放污染等风险的防控措施，以及环保整改治理主要涉及的内容和整改治理的主要措施。

2. 清洁能源利用及节能降耗情况

截止2022年12月，拥有天然气车辆共1861辆，天然气耗气量5220.50万立方米 ，节约柴油量45517.76吨（月节约3626.48吨，日节约120.88吨）， 节约折算标煤63096.12吨（月节约5258.01吨，日节约175.26吨），减排CO₂ 112621.68吨（月减排CO₂ 9385.14吨，日减排CO₂ 312.83吨）。

截止2022年12月，拥有新能源纯电动车辆共3710辆，配套建设新能源电动汽车充电桩383个，电动车耗电量4001.00万度，节约柴油量11223.96吨（月节约935.33吨，日节约31.17吨）， 节约折算标煤15994.20吨（月节约1332.85吨，日节约44.42吨），减排CO₂39861.48吨（月减排CO₂ 3321.79吨，日减排CO₂110.72吨），实现节能环保节能降耗。

3. “三废治理”、污染物排放、环境污染事件情况

汽运集团未涉及“三废治理”情况，2022年未发生污染物排放情况及环境污染事件等情况。

（五）企业责任

1. 员工情况

2022年集团公司总部在册员工139人。

2. 劳动保障

为确保职工合法权益得到保障，严格执行《劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律法规，切实保障职工享有劳动报酬、休息休假、社会保险和职业技能培训的权利。

3. 培训与成才

围绕集团人才强企战略部署及职业技能培训工作目标，全面开展各级各类培训，有效提升干部员工专业素质与职业技能。一是参加上级单位培训。组织参加华远陆港集团举办的《国际贸易系列专题培训》《投资管理专题培训》《纪检监察干部能力提升培训》等21项培训，组织集团领导参加山西干部在线学院开设的“党的十九届六中全会精神”“省第十二次党代会精神”“学习贯彻党的二十大精神”网络专题培训；二是组织线上平台学习。有效利用钉钉《学习强企》线上平台，全年组织线上学习24次；三是开展职业技能提升工作。按照山西省“人人持证、技能社会”总体要求，全面开展职业技能提升培训及技能等级取证工作，全年共计培训各类岗位人员4300人次，完成取证845人次，其中高级工444人次；四是强化资金保障。保障教育培训资金投入，加大专业化培训投入力度，培训经费归口管理，专款专用。

七、生产经营情况

2022年集团实现营收69.2亿元，较上年同期56.6亿元增加12.6亿元，增幅22.2%，其中现代物流业占比78.6%，道路客运业占比4.3%，汽车后服务业占比12.3%，商贸流通服务业占比0.8%。现代物流板块中，实体物流占比35.5%，网络货运占比36.7 %，大宗贸易占比27.7 %。

八、大额资金运作情况

2022年新增授信规模17.3亿元；通过山西省金融资产交易中心，成功发行26亿元永续债。

九、职工权益保障情况

（一）集团机关全年劳动合同签订数

2022年，汽运集团机关139人均已签订劳动合同。

（二）维护职工权益典型案例

1. 职代会制度规范运行。每年定期召开职工代表大会，审议年度发展规划，保障好职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权等民主政治权利。

2. 做实精准帮扶工作。坚持以高标准服务温暖职工之心，扎实开展“四送”品牌活动。积极落实山西省总工会《关于动员引导全省广大职工积极消费促进以餐饮服务业为重点的小微企业发展的通知》文件精神和“我为群众办实事”活动宗旨，推动各基层工会发放“云闪付”电子消费券，为集团总部职工发放职工生日慰问金及生日贺卡。加强“妈咪小屋”、“户外劳动者爱心驿站”建设。

3. 安全劳动保护监督持续加强。6月安全生产月期间，组织全系统13个公司，8800多名职工参加“安康杯”知识竞赛。开展安全生产警示教育“五进”活动。组织各公司参加山西省财贸轻纺烟草工会群众性安全生产作品征集活动。

4. 职工文化丰富多彩。组织开展“情系女职工·法在你身边”线上答题活动、“幸福女人·幸福家庭”系列主题活动、“六一”儿童节等各类活动，参加华远陆港举办第二届“陆港杯”职工篮球赛，蝉联冠军。积极选拔优秀参赛选手代表陆港参加山西省财贸工会、山西省国资委举办的篮球、羽毛球、乒乓球、象棋等比赛，全面展示了全系统职工团结拼搏、积极向上的精神风貌。

（三）职称评定办法及程序

规范对各类专业技术人员职称（职业资格）的评聘工作，要求职称（职业资格）的聘用要与岗位任职资格、工作职责相匹配。实行专业技术人员评聘分离，每半年对已到期的聘任人员和新取得证书的职工进行一次聘任工作，并于年底对集团所有聘任人员进行年度考核。

（四）人才培训计划及落实情况

制定年度培训计划，举办《十四五规划宣贯培训》《人工成本预算与人效分析培训》《党委工会干部业务能力提升培训》《科技创新指标培训》等培训。制定印发《实施全员专业化素质提升工程指导意见》，在全系统专业技术从业人员中开展“春雨计划”+“精鹰启航”专业化素质培养行动，提升全员专业知识和水平，更加高效地履行工作职责，推动各项工作顺利开展。

（五）企业安全生产措施

一是逐级落实安全生产责任制。自上而下组织开展安全生产责任清单编制工作，组织签订覆盖全员的安全生产责任书，压实从业人员安全生产责任。二是强化企业安全文化建设。开展“安全文化在我心中”安全知识竞赛，激发各级安管干部的学习热情，掀起学习安全知识的高潮。三是优化安全生产考核体系。建立季度综合考核体系，每季度对各公司重点工作任务完成情况进行考核评比通报。四是严抓疫情防控。印发转发《关于进一步加强疫情防控工作的紧急通知》等疫情防控文件17份，对疫情防控工作进行了具体安排部署。积极响应政府号召，从人、财、物等方面全力支援全省战“疫”。

十、全年工会工作情况概述

集团工会面对集团改革转型的新任务、工会工作的新要求、职工群众的新期待，聚焦高质量发展主题，忠诚履行职责职能，坚持强化自身建设，在强化职工思想政治引领、构建和谐劳动关系，保障改善民生，增强团队凝聚力和战斗力等方面发挥了重要作用。