一、企业基本情况

（一）中文名称：山西能投汇丰实业有限责任公司

（二）法定代表人：郭海军

（三）股东名称：8188cc威尼斯·主頁入口有限公司

（四）注册地址：太原市万柏林区长风西街1号丽华大厦A 座1623室

（五）办公地址：太原市杏花岭区府西街18号煤炭大厦8层；邮政编码：030000

（六）电子邮箱： www.sxnthfsya163.com

（七）企业简介：

按照山西省委省政府对“百企千村”产业扶贫开发工程的安排部署以及省国资委关于《省属企业“14·46·36·500”产业扶贫开发工程实施方案》的要求，山西能投汇丰实业有限责任公司于2014年5月正式成立，具体负责实施原山西能源交通投资有限公司的产业扶贫工作。2020年4月8日，8188cc威尼斯·主頁入口有限公司重组设立之后，具体承接商贸物流和生活资料板块业务，属8188cc威尼斯·主頁入口有限公司法人独资子公司，注册资金1亿元。

公司现有在册员工51人，其中领导班子成员5人，中层干部8人。按照现代企业制度设置党总支、董事会、监事会、经理层；内设党群工作部、综合管理部、财务管理部、经营管理部、市场开发部五个职能部室。拥有二个全资子公司：山西汇通兴远数字能源有限公司、山西省晋兴创业有限公司；二个控股子公司：五台县万盛园农牧开发有限公司，山西汇丰清福农业开发有限公司。

公司主要经营范围：农业种植（种子、种苗除外）；农业技术开发、技术服务；农业机械设备销售；环保节能产品开发利用；煤制品、钢材、金属材料、橡胶制品、建筑材料（木材除外）、机电产品、计算机及配件、塑料制品的批发零售及技术开发与服务；仓储服务（国家法律、法规规定需专项审批的除外）；物流信息服务；煤炭加工利用及销售；土地整治服务；铁矿石、锰矿石、铬矿石加工及销售；林木育苗、造林绿化工程；食品生产、农产品初加工活动；货物进出口；食品经营；国内贸易代理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

二、主要财务数据、财务指标等

（一）财务数据

截止2022年12月31日，公司资产总额26665.91万元，其中存货31.67万元，应收账款17714.25万元，预付账款3625.89万元，固定资产净值1859.92万元。负债总额17557.51万元，其中短期借款4990万元，应付账款5296.06万元，合同负债646.82万元，其他应付款6468.84万元。所有者权益总额9108.40万元。

全年公司完成营业收入41995.17万元，营业成本41023.42万元，税金及附加36.38万元，管理费用1011.89万元，财务费用47.61万元，其他收益80.27万元，信用减值损失-26.10万元，营业外收入175.00万元，营业外支出0.37万元，实现利润总额104.67万元，净利润104.67万元。

（二）审计报告意见重要部分摘要

山西同兴会计师事务所2023年3月2日出具审计报告和专项审核报告，审计意见为财务报表按照企业会计准则的规定编制，公允反映企业财务状况，对本年度审计意见类型为标准无保留意见。

三、 薪酬情况

(一)2022年度领导人员薪酬收入情况

(二)员工薪酬情况

2022年度员工年平均收入为58793元。

(三)现任董事、监事、高级管理人员最近3年的主要工作经历

1. 郭海军， 2018年3月至2020年2月任山西汽运集团 乐道公司党总支委员、董事、副总经理；2020年3月至今任山西能投汇丰实业和汇丰清福农业公司联合党支部书记、董事长。2022年12月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司党总支书记、董事长。

2. 李金秀， 2019年6月至2020年2月任山西汽运集团晋龙捷泰运输贸易有限公司党委委员、副总经理；2020年3月至2022年2月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、董事、总经理。2022年2月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、总经理。

3.王 伟，2019年8月至2020年2月任山西能源产业 集团光伏发电有限公司副总经理(中层正职待遇),2020年 3月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司副总经理(正职待遇)。

4.武建荣(女), 2014年3月至2022年2月任山西能投汇丰实业有限责任公司董事、副总经理。2022年2月至2022年12月任山西能投汇丰实业有限责任公司副总经理。

5.王鹏声，2018年4月至2020年2月任山西商品电子 交易中心股份有限公司工会主席，2020年3月至2020年5月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、副总经理。2020年5月至2021年5月任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、副总经理、职工董事。2021年5月至今任山西能投汇丰实业有限责任公司党支部委员、副总经理、工会主席、职工董事。

四、 董事会研究通过的重大事项和董事会报告摘要情况

2022年，公司认真落实《公司法》和公司《章程》等法 律法规要求，结合工作实际，严格按照规定程序组织召开董事会，全年共计召开会议4次，审议21项议案。

(一)重大事项决策

1.审议清福公司与大象农牧集团合作经营事项。

2.审议《董事会向经理层授权管理办法》《授权管理清单》《董事会向经理层授权方案》。

3.汇丰公司及子公司汇通兴远公司拟向银行申请贷款授信1亿元，用于铁路物资供应业务。汇丰公司向中国银行申请1000万元贷款，向山西银行融资5000万元，向山西企业再担保公司提出融资需求2050万元。汇通兴远公司向尧都银行申请流动资金贷款1950万元，贷款期限二年，汇丰公司为其提供担保。

(二)重大项目投资

2022年，公司未涉及重大项目投资。

(三)重要人事任免

1.选任赵春飞同志为财务管理部主管、吴永军同志为铁路物资供应部主管、刘锐同志为山西汇通兴远数字能源有限公司主管。

2.山西汇通兴远数字能源有限公司撤销董事会建制，改为委派执行董事，由李金秀兼任执行董事。

(四)大额资金使用

1.山西汇丰清福农业开发有限公司向汇丰公司借款40万元启动生产经营。

2.2020-2021年借款到期，山西汇丰清福农业开发有限公司向汇丰公司续借217万元。

(五)重大改组改制情况

2022年，公司未涉及改组改制。

(六)重大产权变动

2022年2月，划转接收山西省晋兴创业有限责任公司。

(七)重大突发事件

2022年，公司未发生重大突发事件、热点事件。

(九)不良资产处置、核销

2022年，公司未涉及改组改制。

(十)金融衍生业务

2022年，公司未发生金融衍生业务。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

2022年营业收入预算为30000万元，实际执行41995.17万元；营业总成本预算为30113.89万元，实际执行42119.3万元；利润总额预算为100万元，实际执行104.67万元。

六、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.投资责任

2022年汇丰公司无投资项目。

2.产业发展

（1）生活资料板块在转型中发展。立足生活资料供应链主业，在业务种类上多点突破，一是积极推进与隆平农场合作。通过与隆平农场等行业头部企业以OEM合作方式，吸收借鉴先进运营模式，带动公司杂粮业务快速启动，迅速发展，全年代理加工10万件，总量41.16吨；二是大力拓展自有品牌杂粮业务。通过大客户集采模式，与集团系统十二家公司达成合作，成为大家保险、太平保险、晋能装备集团金泽公司、招商银行太原分行主供货商，全年销售1.5万件，销售额101.85万元；三是坚持“稳妥进入、小步快跑”的经营策略，创新开展轮换粮业务。与省粮油交易中心、中储粮网、牧原集团建立粮食轮换贸易合作，填补该业务领域省内国企入场交易空白，全年实现粮食轮换业务量8336.18吨，实现利润12.2万元。

（2）内贸板块在逆势中突围。钢贸供应链在克服经验不足、人员短缺、疫情反复带来的诸多不利因素，积极对接上游供应商和下游客户，参与集大原高铁项目4个标段的铁路物资投标，中标钢材包件5个，中标数量6.1万吨，中标金额3.16亿元，中标水泥包件2个，数量24.72万吨，金额9200万元。全年完成钢材供应5.29万吨，实现收入2.13亿元，完成水泥供应1.95万吨，实现收入627.96万元。煤焦供应链，在有效应对价格波动，生产端和需求端供需不平衡带来的冲击，积极拓展上下游合作方，持续深化合作，全年累计发运煤炭15.48万吨,收入1.94亿元。

（3）种养殖板块在探索中推进。从公司全面主导汇丰清福公司生产经营工作以来，环节干部直面问题，迎难而上，积极化解合作方遗留问题，对场区机具设备，养殖棚舍进行维修，妥善处理驻地村民诉求，对接属地政府，多方寻找优质合作方，采取租赁合作模式，在困境中启动了养殖，全年完成养殖两批次，出栏成鸡50万羽，收入1249.68万元。

（4）售配电业务在竞争中求变。在售电市场交易规则多变，专业人员缺乏，上游优质电厂资源对接困难，下游优质客户门槛高的情况下，汇通兴远公司立足集团内部市场，积极发掘内部优质客户，持续稳定代理宁静铁路和兴县公司两家用户，科学调度，合理控制偏差，在把控风险的前提下，2022年结算电量885万度，同比增长32.68%。强化诚信合规经营，连续两年被省电力交易中心评为信用AA级企业。

(二)安全责任

1.树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安 全第一 ”的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作指导方针。

2.坚持依法治安，积极营造和谐的安全文化 氛围，注重培养全体员工“生命为先、遵章守法、依规生产、 安全生产、平安你我”的工作态度和工作方法，确保公司安全、可持续发展。

3.建立健全了各项安全管理制度和安全生产 责任制，逐级签订了安全目标责任书，强化了责任的落实， 组织员工开展安全法律法规学习及安全知识专题宣讲活动， 提高了员工安全意识和安全素质，加强了应急演练培训的效 果，强化了安全隐患排查治理工作，深入项目公司开展了安 全督导检查，有效地遏制了事故的发生。全年共进行安全检 查9次，排查整治一般隐患24个，全年培训百余人次，消防培训演练40余人次，保证了公司安全持续稳定发展。

(三)创新责任

2022年公司无科研成果，正在积极围绕主责主业开展粮食轮换贸易，未来公司及项目公司将积极探索新项目合作，提升价值链，推动传统种养殖项目转型发展。

(四)环境责任

1.环境管理体系建设。2022年，公司环境管理工作严格 执行上级文件规定，公司环境管理体系建设处在建立阶段。

2.清洁能源利用。2022年，公司无大型能源消耗项目，对清洁能源利用无涉足。

3.节能降耗。2022年，公司经营范围无大型能源消耗项 目，日常办公加强用电、用水、办公耗材等方面管理工作， 严格办公用品的采购、领用管理，提倡消除不良习惯、降低消耗，实现企业节能降耗。

4.矿山绿化。2022年，公司无矿山经营项目。

5. “三废”处理等。2022年，公司养殖项目均严格遵守相关制度，无“三废”处理情况。

(五)企业责任

(1)产品质量。2022年不涉及此项。

(2)员工情况。2021年，公司在岗职工27名，其中党员16名。人员结构按职级划分为：领导人员7人(含2名 二线领导),中层管理7人，其他职工13人；按学历划分为：硕士学历5人，本科学历16人，大专及以下学历6人；按专业技术划分为：高级技术职称0人，中级技术职称8人，初级及以下技术职称19人。

(3)劳动保障

公司依法缴纳职工五险一金，为职工提供带薪年休假、冬季取暖补贴等福利，队伍保持基本稳定。

(4)培训与成长

2021年，公司为考取证书员工承担报名费用，组织内外 培训342人次。全年职工考取中级职业技能证书3人，考取高级职业技能证书5人，考评中级职称2人，初级职称1人。

(5)薪酬福利

制定完善《薪酬管理办法》和《工作业绩考核管理办法》等收入分配制度，按时支付员工工资，按月发放通讯补贴、交通补贴；设有员工食堂，中午提供免费工作餐；发放节假日福利，未超出有关规定标准；发放女职工卫生费；组织员工参加技能提升培训；提供职工体检，保障员工身心健康。

(6)纳税情况

按照法律法规，依法履行纳税义务。

(7)扶贫救灾

根据集团《对外捐赠管理办法(试行)》要求，2022年对五台县陈家庄乡东峪口村捐赠0.5万元，为定点扶贫地区捐赠。

(8)党风廉政建设。公司党支部严格抓责任履行，强化落实党风廉政建设。为突出党组织的政治核心作用，党支 部起草了《党支部工作要点》,与公司班子成员分别签订一岗双责目标责任书，加强一岗双责延伸落实，保证责任落实到项目、压力传导到岗位。为切实发挥公司党 组织领导作用，增强“四个意识”、坚定“四个自信”,提高 政治“三力”,召开党风廉政建设和反腐败工作会议，研 究部署党风廉政建设工作，并就纪检工作做了安排部署。公司始终把党建工作作为第一要务，带头履行党支部主体责任，全年召开了2次专题会议，研究部署党风廉政建设工作，公司全体党员干部未发生违纪违法行为。

七、生产经营情况

(一)经营指标完成情况

1.营业收入:截止12月底，完成营业收入44403万元，同比增长129.84%。

2.利润总额:截止12月底，利润总额完成101万元，同比增长871万元，完成考核利润指标100万元的101%。

3.经济增加值:截止12月底，完成经济增加值-287.63万元，完成考核指标-350万元的117.82%。

(二)主要业务情况

1.内贸供应链业务

铁路物资供应业务：截止12月底，完成钢材供货5.5万吨，实现收入21295万元，毛利润768万元；完成水泥供货2万吨，实现收入627万元，毛利润40万元。港铁联运业务：截止12月底实现业务总量15万吨，实现收入14774万元，毛利润50万元。

2.生活资料服务业务

“隆平农场”项目：截止12月底预计代理加工产品10万件，约41.16吨。杂粮业务：截止12月累计实现收入101.85万元。与山西粮油交易中心合作项目：截止12月底，竞拍谷物玉米3200吨，收入810.83万元。

3. 平台运营服务业务

截止12月底，总代理电量358万千瓦时，收入19.68万元，同比增长277%。

4. 划转企业接收工作

2022年2月18日与中小企业局签订了划转企业接收协议，接收山西省晋兴创业有限公司，3月1日完成工商变更登记，3月7日完成股权变更登记。平稳有序实现了划转企业接收整合，完成了企业产业融合、资源整合、人员匹配等关键环节工作，实现新经济增长点培育、新优势业务打造、新企业文化形成，为企业壮大注入新活力和动力。目前主要承担袁隆平大米、自有品牌杂粮销售、副食供应、轮换粮贸易业务及原有物业服务。

八、大额融资情况和大额资金运作情况

（一）资本市场融资情况：截止2022年底银行短期借款:4990万元。

（二）发行债券情况：无

（三）对外提供借款情况：无

（四）年度对外捐赠预算及执行情况：根据集团《对外捐赠管理办法(试行)》要求，2022年对五台县陈家庄乡东峪口村捐赠0.5万元，为定点扶贫地区捐赠。

（五）境外投资等非日常经营性资金运作情况：无

九、 职工权益维护

(一)全年劳动合同签订数

截止2022年年底，公司在岗职工劳动合同签订数为22

人，合同签订率100%。

(二)维护职工权益典型案例

2022年，宣传贯彻太原市人社厅《关于2022年申报高校毕业生、高技能人才来并工作补助（贴）和本土人才能力素质提升补助的通知》的文件精神，及时下发文件通知，在规定期限内为公司内部符合补贴申领条件的3名职工统一完成了人才补贴申报工作。深入贯彻国企改革三年行动部署，完成退休人员社会化管理移交工作1人。

(三)职称评定办法及程序

深入落实《山西省推进职业技能提升培训实施方案的通  知》、《2018～2022年全省干部教育培训规划》文件要求，结  合公司发展和业务需要，进一步增强开展工作职业技能提升  培训力度，制定并印发《干部专业化能力提升培训工作方案》,鼓励职工积极考取技能等级证书，不断提高全员持证率，从而达到提升员工素质和企业核心竞争力的目的。

(四)人才培训计划及落实情况

根据公司发展战略要求和员工培训需求，积极推行在岗职工的专业培训、岗位培训和知识更新培训，加强职工内部培养与交流，提高职工的综合素质和工作技能，力争达到人员队伍结构稳步优化，专业技术人才更加充足的预期目标。组织开展全员培训主要以短期、适用、实用为原则，公司全共组织培训325人次，其中，采用以会代培的形式组织开展了党务政工类培训15次，采用现场教学形式组织开展消防安全类培训4次，采用专家讲座形式组织开展职工健康培训1次，采用网络直播课程和知识竞赛答题开展法律法规专业培训2次。择优推荐2名职工参加集团公司“蓝点人才·百名创新人才”人才项目，牢固树立人才第一资源观的理念，为公司发展储备优秀人才。

(五)企业安全生产措施

逐级签订了《安全生产目标责任书》,形成了健全的横  向到边、纵向到底的全覆盖责任体系。严格落实子公司安全主体责任、本部职能部室监督管理责任和安全管理人员的日常管理责任的安全保障体系，落实重大风险源研判、隐患排查治理、预防和报告制度和重大事故通报机制，维护企业生产稳定大局。严格执行24小时值班制度，落实领导人员带班、员工值班制度，保障企业财产安全。全年围绕“全国消防日”主题，开展安全技能素质提升系列培训、火灾现场消防器材以及防烟面罩使用的演练活动，组织全体员工学习习近平总书记关于安全生产重要论述，集中观看警示教育片。通过安全技能素质提升系列培训增强全员安全意识，提高应对突发情况的处置能力。同时以安全生产月为契机，强化“零事故”创建宣传，整合群防群治力量，明确工作机制，通过抓小抓早抓常，夯实安全稳定基石。