一、企业基本情况
(一)中文名称及简称:山西国际物流有限公司(国际物流公司)
(二)外文名称及缩写:ShanXi International Logistics Co., Ltd.
(三)法定代表人:王 麟
(四)股东名称:8188cc威尼斯·主頁入口有限公司
(五)注册地址:山西转型综合改革示范区武宿综合保税区庆云街19号A座124
(六)经营范围:
以自有资金对物联网、铁路沿线装车点、专用线、货物仓储设施的投资:普通货物仓储(不含危化品)、包装、装卸(除专控品);批发零售煤炭、焦炭、煤制品、建筑材料、钢材、生铁、有色金属、铁矿粉、电线、电缆、机电产品、机械设备、汽车及其配件、化工品(危险化学品除外);进出口:货物进出口、技术进出口;物流服务、供应链管理服务、信息咨询服务、信息技术领域内的技术开发、技术服务、技术转让:会议、会展服务;自有房屋租赁;道路货物运输:普通货物道路运输(无车承运)、网络货运(危险货物运输除外)、汽车信息咨询:以自有资金对港口产业投资、港口和航空配套服务:铁路货物专用设备、载具的销售、租赁:医疗器械经营:一类、二类、三类医疗器械批发;经营进料加工和“三来一补”业务;煤炭加工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
(七)办公地址及其邮政编码:山西转型综合改革示范区武宿综合保税区庆云街19号A座124,030000
(八)网址:http://www.sxgjwl.com.cn
(九)电子信箱:SXGJWL2022@126.com
(十)简介等:山西国际物流有限公司成立于2011年9月,注册资本5亿元,是山西现代物流业旗舰劲旅8188cc威尼斯·主頁入口的重要支柱企业之一。十年来,公司积极实施创新驱动战略,始终围绕陆港园区运营和大宗商品供应链服务主业,依托投资建设的长治陆港、兴县及文水综合物流园区铁路专用线运输优势,在煤、焦、钢、木材等大宗商品采购、仓储、加工、运输、分销、金融服务等领域持续提升综合物流服务能力,已基本形成了业务辐射国内主要地区、连通“一带一路”主要国家的发展新格局。
截至2022年底,公司下设5个子公司和1个分公司,拥有各类专业技术及管理人员319人。2022年,公司资产总额68.14亿元,实现营业收入74.27亿元,内外贸实物经营量达1700万吨,三站发运量998.67万吨,业务规模及经营质量再上新台阶。2018年被评为“国家4A级综合服务型物流企业”、“中国物流与采购联合会3A级信用企业”、荣获中国企业文化建设峰会企业文化建设先进单位称号;2019年,公司荣获山西省五一劳动奖状,入选山西省首批供应链重点企业;2020年,公司被评为山西省省属企业文明单位;2021年,公司荣获山西省先进基层党组织和山西省脱贫攻坚先进集体;2022年获得中国船级社《两化融合管理体系评定证书》,荣获中税网“全国优秀学习型标杆单位”,公司团总支荣获 2022年山西省“五四红旗团支部”和省国资委“五四红旗团总支”等荣誉。
十四五期间,公司将充分发挥以铁路专用线为核心的陆港园区的现代集运体系优势,进一步完善站场功能及提质扩容,夯实发展根基;不断做优做强煤炭物流供应链,将公司打造成为能源物流领域的链核企业,进一步提升核心竞争力;加快建设智慧物流技术应用中心,通过技术创新抢占现代物流发展的新高地;组建专业化的国际贸易公司,实现国内国际两个市场的协同发展。
二、主要财务数据
截止2022年12月31日,山西国际物流有限公司合并资产总额681364.54万元,负债总额507147.96万元,所有者权益总额174216.58万元,资产负债率74.43%。
截止2022年12月31日,存货17820.35万元,应收账款98604.77万元,应付账款32843.73万元,固定资产净值72945.37万元。
2022年1-12月,营业收入742711.98万元,期间费用19794.7万元,其中:销售费用1178万元,管理费用6880.62万元,财务费用11736.08万元。利润总额1738.81万元,净利润1532.58万元,劳动生产总值12200.93万元,应交税费总额3188.09万元。
三、薪酬情况
(一)领导人员基本信息
序号 | 姓名 | 职务 | 性别 | 年龄 | 任期 起始 | 任期 终止 | 税后报酬(元) |
1 | 王 麟 | 党委书记、董事长 | 男 | 53 | 2018.02 |
| 576723.45 |
2 | 樊 瑞 | 党委副书记、副董事长、总经理 | 男 | 51 | 2018.02 |
| 588192.33 |
3 | 王英凯 | 党委副书记、工会主席 | 男 | 55 | 2019.01 2019.04 |
| 472871.26 |
4 | 张灵娜 | 党委委员、副总经理 | 女 | 53 | 2016.06 | 2023.01 2023.02 | 503313.64 |
5 | 高红庆 | 党委委员、纪委书记 | 男 | 53 | 2020.12 |
| 374625.84 |
6 | 田 进 | 副总经理 | 男 | 40 | 2020.12 |
| 406441.26 |
7 | 李 辉 | 党委委员、副总经理 | 男 | 50 | 2020.12 |
| 392323.64 |
备注:税后报酬包含2022年预发基薪、绩效薪及2019年度任期激励收入(税后)。 |
(二)领导人员近三年主要工作经历
1.王麟
2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委书记、董事长
2.樊瑞
2018.07--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事长、总经理
3. 王英凯
2019.04--2020.12 山西国际有限公司党委副书记、工会主席
2020.12--2022.02 山西国际物流有限公司党委副书记、副董事长工会主席
2022.02--至今 山西国际物流有限公司党委副书记、工会主席
4. 张灵娜
2019.07--2022.07 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理;山西能投国际物流张台有限公司党支部书记、财务总监(兼)
2022.07--至今 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理;山西能投国际物流张台有限公司财务总监(兼)
5. 高红庆
2017.08--2020.11 山西地方铁路集团有限责任公司人力资源部部长
2020.11--2020.12 山西地方铁路集团有限责任公司人力资源部部长、机关一支部党支部书记
2020.12--至今 山西国际物流有限公司党委委员、纪委书记
6. 田进
2020.01--2020.12 山西国际物流有限公司销售分公司总经理
2020.12--2021.11 山西国际物流有限公司董事、副总经理
2021.11--2022.02 山西国际物流有限公司董事、副总经理、山西海威物流有限公司董事长、法定代表人(兼)
2022.02--至今 山西国际物流有限公司副总经理、山西海威物流有限公司董事长、法定代表人(兼)
5. 李辉
2019.01--2020.12 山西国际物流有限公司办公室主任、山西能投联盛留誉国际物流有限公司监(兼)
2020.12--2021.01 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理
2021.01--2022.02 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理、山西能投联盛留誉国际物流有限公司党支部书记、董事长、法定代表人(兼)
2022.02--至今 山西国际物流有限公司党委委员、副总经理
(三)员工年均收入水平
截止2022年12月本部员工收入水平约为88292元。
四、董事会决策事项
2022年度,公司董事会严格履行《公司法》《公司章程》《中国共产党山西国际物流有限公司委员会议事规则》《山西国际物流有限公司“三重一大”决策实施办法》和《董事会议事规则》等相关规定,全年共召开13次董事会会议,审议通过了49个决策事项。 涉及为所属企业提供担保、上报年度财务预决算、调整子公司董事会成员、制订公司基本制度、大额资金管理、人事任免等内容。
(一)重大经营决策
审议了:1.山西能投煤炭物流有限公司长子煤炭综合物流园园区化改造工程投资事宜;
2.《山西国际物流有限公司“十四五”时期发展规划》;
3.申报中央政府煤炭储备基地建设项目;
4.成立天盛(山西)国际供应链有限公司;
5.兴县新鑫盛源有限责任公司变更注册资本;
6.长治陆港国际物流有限公司铁路专用线引用长子南站接轨工程I类变更事宜;
7.山西国际物流有限公司销售分公司变更名称事宜;
8.通过有偿转让方式受让山西能投现代物流有限公100%股权。
(二)重大项目投资
2022年度未发生重大项目投资。
(三)重要人事任免(董事、高级管理人员)
董事任免:
8188cc威尼斯·主頁入口有限公司董事会2022年2月28日研究决定,聘任:
杨静芬为山西国际物流有限公司外部董事;
秦嘉炜为山西国际物流有限公司外部董事(兼)。
免去:
王英凯的山西国际物流有限公司副董事长、董事职务;
田 进的山西国际物流有限公司董事职务。
2022年3月29日召开山西国际物流有限公司第二届第六次取工代表大会,王英凯同志当选山西国际物流有限公司职工董事,任期三年。
(四)大额资金运作
1.向长治陆港国际物流有限公司提供借款;
2.向兴县新鑫盛源有限责任公司提供借款。
(五)重大产权变动
2022年度未发生重大产权变动。
(六)重大改制改组情况
2022年度未发生重大改制改组。
(七)重大突发事件、热点事件
2022年度未发生重大突发事件、热点事件。
(八)重大不良资产处置、核销
2022年度未发生重大不良资产处置、核销事项。
(九)重大未决诉讼
2021年度未发生重大未决诉讼。
(十)利润分配
审议2021年度利润分配方案。
(十一)金融衍生业务等
2022年度公司未发生金融衍生业务。
五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
2022年度营业收入预算600563.44万元,实际实现收入742711.98万元,完成123.67%;营业成本预算指标为579858.93万元,实际发生营业成本720592.83万元,完成124.27%;利润总额预算指标1505.22万元,实际实现利润总额1738.81万元,完成115.52%。
六、企业履行社会责任情况
(一)经济责任
1.经营责任
(1)经营数据创历史最优
2022年,国际物流公司深入贯彻党的二十大会议精神及习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的指示精神,全面落实华远陆港集团决策部署,紧紧围绕全年重点目标任务,全面推进综合物流园区功能完善,持续强化经营风险防范,不断拓展国内及国际供应链业务,确保企业运行保持稳中向好态势。全年实现营业收入74.27亿元,同比增长10.52%,完成考核指标60亿元的123.78%;实现利润总额1738.81万元,同比增长46.92%,完成考核指标1500万元的115.92%;累计完成发运量998.67万吨,同比增长33.49%,完成考核指标750万吨的133.16%;进出口总额累计完成3.52亿元,同比增长235.24%,完成考核指标3亿元的117.33%;全面超额完成了华远陆港集团下达的各项任务指标,均创历史最好水平。
(2)陆港主业发展基础更加坚实
2022年,公司三站全年发运量首次达到千万吨级。兴县公司实现单日、单月、全年发运量均创历史新高,成为公司首个达产达效的物流园区;通过两年多的不懈努力,争取到国家5000万元储煤棚建设补助资金。长子公司重车环形疏解线土建工程全线贯通,35KV供电增容工程顺利启动,与成功集团、反坡煤业合作建设的100万吨顶部落煤式封闭储煤棚拔地而起,70万吨中央政府煤炭储备基地项目完成提报,6月起常态化开行通往中亚连通欧洲的5列国际联运列车。文水公司发运到重品类不断丰富,精细化管控收费环节,努力提高单位收益。
(3)大宗供应链链主链核作用日益凸显
2022年,供应链分公司以转型提效做实供应链核心企业、巩固链主地位为目标,以增强供应链集成服务的安全性、稳定性、经济性、可靠性为抓手,加快业务架构从传统贸易经营向物流供应链综合服务转型。国内国际供应链业务齐头并进,国内焦煤板块做优做强、电煤板块快速壮大,进出口业务持续拓展。
(二)安全责任
1.安全理念和文化
牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的安全理念,坚持问题导向、目标导向、结果导向,采取有效措施防风险保安全,有效防范遏制事故发生,为企业发展营造安全稳定的环境。
2.安全举措
(1)推进安全生产责任落实。一是制定下发了晋国物﹝2022﹞1号文件,明确了2022年安全生产工作思路,布置了2022年的重点工作。二是组织制定了2022年度安全生产监督检查、安全生产教育培训、安全生产应急演练3项重点工作计划。三是坚持问题导向,定期组织召开安全生产委员会会议及安全管理工作会。四是与所属子分公司签订了安全生产目标责任书,并覆盖至班组及一线岗位操作人员。
(2)落实安全生产教育培训工作。全年公司本部共开展安全内培5次、累计培训300余人次。通过一系列教育培训活动,切实提高了公司全员安全意识和应急处置能力。
(3)深入开展“安全生产月”活动。2022年6月是全国第21个“安全生产月”活动。活动开始前,制定了“安全生产月”活动方案,明确了活动形式和具体安排;活动期间,深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述,强化了“人民至上、生命至上”理论,并通过挂宣传横幅,张贴安全宣传海报,开展应急演练、发放宣传资料等多种形式,全面营造了公司“安全生产月”期间的浓厚氛围,极大的激发了各级尤其是一线职工的安全生产热情,促进了公司安全生产向前发展。
(4)强化隐患排查治理工作。贯彻落实学习国家安全生产“十五条”措施及我省细化安全生产“五十六条”措施,公司制定了专项行动工作方案,并分解细化了“六十一条”任务清单,公司各级采取领导督导或包保检查、安管人员定期安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、专项隐患排查等多种方式,结合冬春火灾防控、安全生产集中整治、专项检查、汛期防控、专项整治三年行动等多个专项活动,2022年公司各级开展安全检查201次,发现隐患221项,均为一般隐患。其中,公司本部开展安全生产检查、督导37次,发现隐患86项,现已全部整改完成。
(5)加强应急能力建设。规范生产安全事故报告流程,修订完善本单位应急预案,在调查分析应急资源和风险隐患的基础上,找准薄弱环节,细化响应措施,优化上下衔接,切实增强预案的实战性和可操作性,制定安全事故演练计划并及时开展安全事故演练。
3.职业安全健康等
各子公司在职业健康方面,均采取了一些有效措施,通过吸尘车和洒水车对货场和进站道路定时进行除尘和洒水作业,并在作业期间,现场人员严格按要求佩戴粉尘口罩,落实通风、除尘措施,最大程度的降低煤粉尘对职业健康的影响。
(三)创新责任
1.创新体系建设
山西国际物流有限公司2022年创新体系建设工作包括:一是完成了工业化与信息化融合管理体系贯标工作,于2022年5月6日正式取得了《两化融合管理体系评定证书》;二是按照《8188cc威尼斯·主頁入口有限公司投资管理办法(试行)》等相关制度要求积极推进山西国际物流工程技术应用有限公司成立筹备工作,现已通过集团党委会审议,取得国运公司备案批复。
2.科研成果
山西国际物流有限公司2022年科研工作包括:一是开展公司智慧物流一期ERP项目运维工作,确保SAP-ERP系统平稳运行。二是完成了智慧物流一期ERP项目验收工作。国际物流公司智慧物流一期ERP项目作为公司的系统性工程项目,对公司进一步做实、做大、做强、做新供应链业务、实现高质量发展起到结构性、根本性作用,是国际物流公司数字化转型进程中从“0”到“1”的重要里程碑。三是按照省委省政府“稳中求进、改革创新”工作要求及8188cc威尼斯·主頁入口有限公司“155689”发展战略,开展了智慧物流二期规划部署有关工作。
3.科技人才培养
公司加强智慧物流建设,2021年ERP企业资源计划系统上线运行。2022年在原有的基础上,持续加大科技投入,巩固和加强科技创新成果。注重科技人才培养,研究制定了《山西国际物流有限公司员工专业化能力提升工程实施方案(2022-2024年)》,通过强化政策引领、渠道拓展等举措,引导鼓励职工立足岗位提升技能,进行创新创造,不断推动技能人才队伍建设工作迈上新台阶,助力推动企业高质量发展。
(四)环境责任
1.环境管理体系建设
公司由健康安全环保部负责环境保护管理工作,建立完善环境保护管理制度,环境保护工作以“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”为原则,坚持清洁生产。
2.清洁能源利用
采用空气能热源泵取暖,不产生环境污染。
3.节能降耗
暂不涉及。
4.矿山绿化
暂不涉及。
5.“三废”治理等
废水:无;
扬尘:主要是煤粉尘,一般采用封闭作业、通风稀释、苫盖防尘网、洒水喷雾、喷洒抑尘剂的方式处理;
固体废弃物:在建工程的土石采用苫网覆盖的方式处理。
6.环保设施建设、运行
主要环保设施包括:储煤棚、轴流风机、喷雾防尘装置、喷淋系统、抑尘剂喷洒系统、雨水收集池、挡风抑尘墙、洒水车等。
7.污染物排放情况等
子公司存在工程建设的,按照要求对施工环节产生的主要污染源废弃土石采取覆盖措施;在生产运行中,公司所属生产企业认真落实环保要求,根据生产实际,完善环保设施设备,加强对作业现场日常环境监测管理,通过采取上站道路及煤场洒水、煤场喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运输、通风除尘、喷雾降尘、火车装车喷洒抑尘液、出站车辆冲洗等措施,极大的减少了煤尘对集运站周围环境的影响。
(五)企业责任
1.产品质量
无
2.员工情况
截止2022年12月,公司从业人员319人。
3.劳动保障
公司保障员工的劳动待遇水平,为全体员工缴纳五险二金。
4.培训与成长
为落实公司人才强企战略,加强人才队伍建设,公司积极搭建全公司学习交流平台,利用“陆港云课堂”、“国际物流”大讲堂和“专精微课堂”等培训形式,形成常态化学习培训机制。组织公司广大员工积极参加集团“陆港大讲堂”和“陆港云课堂”活动,不断加强员工培训力度,完善培训方案,规范培训流程。
5.薪酬福利
根据公司经营业绩等情况,建立工资正常增长机制,让员工共享企业发展成果,提升在岗职工的获得感、满足感和归属感。
6.纳税情况
按时足额缴纳了各种税款
7.扶贫救灾
2022年公司积极响应上级党委要求,建立公司领导领衔,驻村第一书记、 工作队员以及公司全员广泛参与的结对帮扶体系,实现脱贫户和“三类人员”结对帮扶全覆盖。
按照上级统一部署,紧盯巩固拓展脱贫攻坚成果的硬任务、严把深入推进乡村振兴战略的新要求,有序推进驻村帮扶工作,做到思想不松、工作不乱、队伍不散、干劲不减。驻村工作队积极配合县、乡、村始终把防返贫动态监测和帮扶作为过渡期内巩固脱贫成果工作最重要、最核心的任务,建立三线预警机制,以“网格管理、动态监管、分类帮扶”筑牢防止返贫致贫“防火墙”。
一、配合县级层面网格管理包干到位。工作队吃住在村扎根基层,协同配合做到横向到边、纵向到底,不漏一户一人,让每户家庭、每个变故都有责任人和看护者。
二、动态监测及时高效。依托防返贫监测体系“三线并行、三级审核”模式,做到快速发现、及时预警、应纳尽纳。目前,结对帮扶村(五台县豆村镇李家寨村)全村共有脱贫户190户459人,识别纳入监测对象13户20人。
三、精准帮扶到点到位。按照“缺什么补什么”的原则,配合所在地政府制定针对性帮扶措施,及时救助、精准帮扶,严格落实“单人户”保、就业成本扣减、低保渐退等政策,坚决避免因“脱保”“漏保” 等造成的规模性返贫。目前,全村“三类人员”已稳定,全村脱贫人口享受低保对象低保户81户103人、五保户12户12人,基本实现应保尽保、应助尽助。
四、形式多样帮扶成效显现。2022年开展《与爱同在 撑持儿童》《走访慰问老党员 传递党情暖心田》等活动受到当地老百姓一致好评;通过公司集体采购代销、驻村内销、“832”网络助销、“帮扶随手拍”“抖音”宣传帮销农副产品达4万元,切实增强了当地农民收入,得到了当地政府的肯定。
8.党风廉政建设等
积极开展党风廉政建设活动,定期研究党风廉政建设和反腐败工作,组织党员及入党积极分子积极学习党的二十大精神、党章党规及习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争最新论述,认真遵守执行党中央的路线方针政策,观看警示教育片,开展民主评议党员和组织活动,自觉接受群众的监督、批评与教育。
七、生产经营情况
2022年,实现营业收入74.27亿元,同比增长10.52%,完成考核指标60亿元的123.78%;实现利润总额1738.81万元,同比增长46.92%,完成考核指标1500万元的115.92%。
八、大额度资金运作
(一)重大投资
2022年山西国际物流有限公司完成投资共计22275.65万元,其中长治陆港国际物流有限公司(以下简称长子公司)完成投资9975.65万元;兴县新鑫盛源有限责任公司(以下简称兴县公司)完成投资12300万元。国际物流公司2022年不涉及股权投资项目。(二)重大融资
截止2022年12月末,山西国际物流有限公司外部融资授信额度为252000万元,提用额度163084万元。
(三)资产抵押
公司不涉及资产抵押。
(四)质押及对外担保
截止2022年12月末,山西国际物流有限公司提供担保额为11000万元。
(五)对外提供借款
经党委会、董事会决议,同意向子公司长治陆港国际物流有限公司提供借款5190万元,兴县新鑫盛源有限责任公司提供借款1亿元,山西海威物流有限公司提供借款850万元。
(六)年度对外捐赠情况
2022年度无发生对外捐赠情况。
(七)境外投资等非日常经营性资金运作情况等
2022年度无发生境外投资等非日常经营性资金运作情况。
九、职工权益维护
(一)全年劳动合同签订数
全年劳动合同签订数为:15份。
(二)维护职工权益典型案例
案例一:2022年年初签订集体合同。
案例二:年中,年终工会组织了对落实《劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监督。
(三)职称评定办法及程序
根据《山西国际物流有限公司专业技术资格和职业资格管理暂行办法》执行。
(四)人才培训计划及落实情况
积极落实“人人持证,技能社会”建设提质增效工作,公司出台一系列激励措施,培养高素质、高质量的新增技能人才和高技能人才,着力打造知识型、技能型、创新型人才队伍。
1.人的方面。提高职工的安全意识、工作责任心和业务技能水平,落实“四不伤害”,杜绝“三违现象”。
2.物的方面。落实安全设施“三同时”制度,提高设备的安全可靠性,强化设备的巡回检查,加强工具的使用管理,保障设备的安全防护装置完好可靠。
3.环境方面。重点加强现场安全和文明生产管理,改善作业条件,保证安全设施完好可靠,清除现场的不安全因素。
4.管理方面。建立健全安全生产责任体系、组织体系、制度体系、监管体系、应急救援管理体系、考核奖惩体系六大体系,落实“三管理三必须”政策。
十、全年工会工作情况概述
2022年,国际物流工会认真贯彻落实省总工会及上级工会部署的各项任务,不断加强自身建设,增强企业凝聚力和活力。全年工作情况概述如下:
(一)加强自身建设,提高民主管理水平。国际物流工会持续对各子公司工会制度的制订、规范,以及工会专项账户等方面做了指导。年中、年终两次组织对公司落实《劳动合同法》和女职工劳动保护两项民主监督。做好评优评先推选工作,组织召开三次职工代表大会,维护职工权益。
(二)履行工会职责,切实维护职工权益。严格按照工会经费收支管理办法合理进行各项支出。根据全国总工会的规定,对相关部分规定调整。会同组织人事部完善2022年集体合同的修订。认真做好慰问工作;在春节、端午节、中秋节为全体会员选购福利,在职工生日送上精心设计定制的贺卡与蛋糕;三八节,为女职工送去节日的问候与祝愿。成立国际物流公司羽毛球队、乒乓球队。办理“云闪付”一次性消费券。
(三)开展劳动竞赛,激发拼搏活力。组织开展“五小”竞赛活动,工会在各子分公司、各部室(中心)事业部全面开展群众性“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动,制定了国际物流公司“五小”实施方案。组织调车作业技能竞赛全面提高一线作业人员岗位素质和操作综合技能,加强一线作业人员的安全意识,9月-10月,由国际物流工会主办,长治陆港国际物流有限公司具体承办了调车作业技能竞赛。
(四)开展各类活动,增强工会活力凝聚力。策划、设计新春贺岁、2022开局冲锋号、抗疫视频以及线上急难愁盼公众号;组织开展“三八”妇女节系列活动;开展“童心童趣迎六一”活动;组织参加“劳模月”系列活动;组织参加集团少儿书画大赛;组织“助力高考 筑梦同行”爱心护考活动;开展“清凉一夏—我到一线来看你”慰问活动;承办集团第二届“陆港杯”职工篮球赛;组织安全教育警示活动;组织开展廉政家访活动。