一、企业简介

山西大宗商品交易集团有限公司（以下简称“山西大宗集团”）于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立，注册资本1亿元人民币，注册地位于山西综改示范区太原学府园区长治西巷9号电子商务产业园。

多年来，公司聚焦我省大宗商品流通领域转型升级，致力于打造以大宗商品博览交易平台为核心，规模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的山西大宗商品流通领域产业旗舰，努力成为大宗商品产业链整合、供应链集成、价值链创造、技术链创新、生态链引领的综合性企业集团。

二、主要财务数据、财务指标

2021年1-9月，公司实现营业总收入17.68亿元，发生销售费用支出245.29万元，管理费用支出572.25万元，财务费用支出20.92万元，研发费用112.41万元，实现利润总额310.87万元，实现净利润272.90万元。

截止2021年9月底，公司资产总额48110.77万元，负债总额25639.40万元，所有者权益总额22471.36万元；应收账款11542.76万元，应付账款459.05万元，固定资产净值697.38万元。

三、财务预算执行情况

2021年1-9月，实现营业收入17.68亿元，完成年度预算目标30亿元的58.92%；实现利润310.87万元，完成年度预算目标400万元的77.72%。

四、安全责任

公司1月到9月持续强化办公场所安全机制建设，严防安全事故，保障人员及财产安全，为公司正常有序运营奠定基础。通过对办公场所用电安全、车辆安全、食堂安全等进行检查共计12次，发现安全隐患2项，已全部完成整改。未发生安全生产事故。

为切实加强安全生产工作，公司1到9月组织全员开展了3次次安全培训。进一步提高了员工的应急救援能力，加强员工安全防患意识。

五、环境保护

公司自成立以来，十分重视节能环保工作，紧紧把握节能降耗这个核心，由综合部负责管理节能降耗、环境保护工作，并安排安全管理员具体负责公司环保工作。2021年1-9月公司未发生环境污染事件。

（一）减少公车使用方面

山西大宗通过强化公车管理，拼车集约化出行，减少公车使用支出，加强车辆日常保养，由车辆管理员定期检查车况，并及时根据驾驶人员反馈进行检修保养。尽可能减少人为因素造成的损耗，降低公车使用能耗。

（二）控制办公用品消耗方面

公司大力控制办公用品消耗，根据文件需要确需纸质打印或复印时，严格控制纸张数量，提倡纸张双面使用和单面废纸再利用；发挥办公自动化优势，有效利用OA系统收发和办理文件，减少纸质文件印刷数量，尽量利用电子版修改文稿，减少打印次数。

（三）节水节电方面

节约用电方面，要求全体员工在夏季使用空调时注意温度控制，在营造良好办公环境的同时，最大限度地实现节能降耗；要求各部门员工与值班人员及时关闭公共区及办公区照明灯，杜绝长明灯、白昼灯的出现，做到人走灯灭；加强用电设备管理，办公电脑尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后要及时关闭，并安排夜班值班人员负责逐一检查。

节约用水方面，公司加强用水设备的日常维护管理，定期要求物业维修人员对用水设备进行检查，防止因设备的跑冒滴漏造成水资源浪费。对用水设备的故障隐患做到及时发现，及时排除，教育督促员工养成随手关自来水龙头习惯，坚决杜绝长流水现象的发生，做到人走水停。