4月28日上午再担保公司召开山西企业再担保有限公司契约化管理签约仪式。公司领导刘波及再担保公司全体干部职工参加会议。会议由公司副总经理李晓杰主持。

会上，山西再担保党支部书记、董事长张涛宣布了公司董事会对陈晓华、郭谦、程致远三名同志的聘任决定，并与经理层签订了2018年经营目标责任书与契约化管理签约书。总经理陈晓华代表经理层作了表态发言，对2018年的经营工作从客户定位、业态布局、渠道建设、风险防控等方面进行了安排部署，对圆满完成全年目标任务信心满满，志在必得。

张涛就契约化管理推进公司下一步发展提出四点意见。一是充分认识契约化管理的重大意义。二是充分发挥经理层执行作用。经理层要围绕公司经营目标，迅速推进业务发展，创新经营管理体系，高效运用契约化管理模式。三是充分发挥董事会决策和监督作用。加强董事会建设，落实董事会职权，扎实推进经理层考核，完善激励约束机制。四是充分发挥党的政治领导作用。坚持党管干部原则，营造党建经营深度融合氛围。

同时，张涛还下达了在风险可控的前提下实现公司五个翻番的总目标。下一步，再担保公司将重点围绕职业经理人履职保障，在“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”等关键环节推进改革，进一步科学设定决策权、执行权、考核权。拟于今年6月底完成对公司中层管理人员的契约化管理工作，并积极探索推行员工的契约化管理。同时，作为能投公司混合所有制的试点单位，要主动吸引战略投资者，大胆探索适合再担保的改革发展模式，争取各项改革成果早日落地。

刘波在会上就四个方面提出了意见和建议。一是契约化签约仪式作为再担保实现契约化管理的第一步，未来还有很长一段路。要坚定不移地推进改革，全面展开契约化管理。二是要把握好国有企业总的领导体制，加强党对国有企业领导核心作用，落实好董事会领导下的总经理负责制，全心全意依靠全体员工办好企业。三是要以契约化管理为切入点，牵引其他重点改革，实现“三项制度”改革与契约化管理深度融合，契约化管理与混合所有制改革有机结合，进一步实施“小担保，大金融”理念。四是要尽快修订董事会、支委会及经理层议事规则，务必以此次签约仪式为标志，全体再担保干部职工尽快转换思维，尽快适应契约化管理后的重大良性变革，了解、支持、投身到改革当中。相信再担保会以此为契机，在原有基础上作出更大成绩。

李晓杰总结强调，公司全体干部职工将在能投公司党委和公司董事会的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧抓改革试点契机，全心全意依靠广大干部职工，团结一致开启新征程，谱写新篇章，为实现能投公司“六大百亿产业集群”战略，建设省内一流再担保机构而不懈奋斗。