孝柳公司全面落实年初确定的“三年设备大翻身”计划，成组更换道岔、成段更换钢轨、接触网大修、信号大修等重点施工项目已于近期全面展开。为确保施工质量、施工进度和施工安全，公司领导带头现场检查了解，利用月度安全例会、大小交班会进行安排部署，把施工管理列为当前的一项重点工作。根据公司要求，各专业管理部门要严格按照施工安全规定，对计划方案、现场施工、安全防护等各环节进行认真检查，及时发现并整改施工当中存在的问题；各项目管理单位要对施工全过程进行严格盯控，切实抓好施工质量和进度，确保各项施工按进度计划推进，施工现场安全平稳有序；各设备管理及配合单位要把每项施工当作自己的事，既要把好关，更要配合好，从而为施工早日收官提供坚强保障；各施工单位要与项目管理单位密切合作，充分珍惜公司为施工创造的良好条件，并严格按流程作业，保证施工质量，严禁抢点作业、盲目开通，确保施工安全有序。