近日，国际物流公司领导班子赶赴清华大学与蔡临宁教授团队进行了对接，按下了国际物流公司智慧物流建设的启动键。这是公司党委贯彻3.1重点工作推进会精神狠抓落实的“第一枪”，是党委转变作风的“第一跑”。

2018年，在清华专家团队的支持下，公司现代物流供应链规划项目取得了初步成果，“智慧物流”成为规划实施的突破点、创新发展的亮点。这次公司党委一班人北上清华，就是要进一步明确智慧物流建设的内容与思路，在加强体系设计的基础上，把能做的工作先做起来，把能办的事情先办起来。2019年公司将“智慧物流”确定为下一阶段的改革创新重要方向。

会议开始，王麟董事长表示，在商业创新模式创新上狠下功夫，在园区发展上狠下功夫，抱着“一切皆有可能”的态度开拓进取。随后同行人员聚焦“专业人才匮乏”、“资金缺乏”等现实问题就“智慧物流”谈了自己的感想。同时，就今年抓紧推进智慧物流达成共识。

这次对接工作过程热烈，达到了预期效果。公司与会人员逐一发言，介绍了情况，摆出了问题，提出了要求。蔡临宁教授表示将在去年合作的基础上，继续帮助我们推进以“智慧物流”为核心的创新发展，把供应链规划落实下来，见到成效。蔡教授指出，智慧物流，是一种理念，是为了实现绿色、安全、高效、低成本的物流系统，通过大数据、人工智能来优化、改善、重塑现有物流业务流程；智慧物流，是一个系统，是由系统总体设计、包含传感器、通讯系统、业务流程系统以及决策系统等在内的子系统设计以及实施所组成的业务系统；智慧物流，是一项工程，是企业从机械化、自动化、信息化工程之上的综合硬件、软件、人工智能算法及工程实施一体的工程项目。山西国际物流的智慧物流战略，首先是理念的智慧化，每一项业务要用智慧的思维、精益的思维去思考是不是可以做得更好，可以卓越；其次，是核心竞争力体现的智慧、开放的业务系统；再者，它是山西国际物流迈向卓越、实现百亿目标的奠基工程。蔡教授就每个人的发言对智慧物流设想进行深入阐述，他表示，通过建立信息池、运力池、资源池、资金池，使其互联互通，提供集成服务整体解决方案，以服务促进煤炭物流业务销售、以信息带动服务拓展。

在这次对接中，双方还将如何为智慧物流建设提供人才与智力支持进行了研究，对建设进度有了初步想法。

这次对接过程，严格执行了八项规定和转变作风的要求，在清华大学食堂工作午餐后，蔡临宁教授陪同公司一行参观了数字工厂。参观结束后，樊瑞总经理带队与中铁咨询就长子南项目建设与文水项目建设进行了对接。王麟董事长与王广收副总经理与利通资本进行了融资洽谈。

春华孕育秋实，王麟董事长表示此次清华行“不跑不知道，一跑有成效”，还要继续改进工作方式，多跑少坐，肩头扛上责任，身先士卒抓落实。这次对接意味着公司与清华蔡教授团队合作的更加深入，同时使智慧物流建设进入轨道，加快推进。