近日，地铁集团公司隆重召开了第二届第五次职代会暨2019年工作会议。会议总结了2018年工作，表彰了先进典型，签订了目标责任书，部署安排了2019年重点工作。集团公司党委书记、董事长杜振国作了题为《紧抓机遇、担当作为，为地铁集团高质量快速发展而努力奋斗》的报告。会议由总经理郭彬主持，集团公司班子成员，机关中层以上领导干部，各子公司班子成员，部分职工代表共计72人参加了会议。

杜振国董事长在报告中指出，过去的一年，集团公司以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实能投公司2018年度工作会议安排，以“稳中求进”为主基调，继续围绕“经营”和“发展”两大主题，突出“创新发展、挖潜增效、安全生产、防范风险”四大任务，按照“整体推进、重点突破”的工作思路，以推进经营指标、管理目标和重点工作为抓手，取得了营业收入、利润、增加值超额完成任务的良好业绩。

2019年是贯彻十九大精神的关键之年，是新中国成立70周年，也是集团公司新班子展现新作为的一年。通过对形势的分析和判断，我们确定的2019年工作的总体要求是：围绕能投公司下达的经营指标和重点工作任务及实现公司高质量快速发展目标，充分利用公转铁的发展机遇，立足一主两辅一新定位，继续坚持经营和发展两大主题，聚焦主业，延伸发展，培育核心竞争力；突出“开放创新、提质增效、安全生产、防范风险”四大任务，按照“统筹部署、整体推进、重点突破”工作方法，严格精细化管理，突出追求质量和效益，着力提升工作执行力和生产组织能力；全面提升党建工作质量，强化党对企业的领导，全力推进经营指标、管理目标和重点工作任务的全面完成，为集团公司的高质量快速发展奠定坚实的基础。

全年主要经营目标概括为“11233”：推进一个转变、抓住一个机遇、坚守两条红线、打胜三场硬仗、实现三个提升。从九个方面对2019年的工作进行安排和部署：一是坚持创新发展，推进经营方式转变。二是紧抓“公转铁”机遇，突破发展瓶颈，提升发展质量。三是加强运输组织，确保运输增量增收。四是深入推进国企国资改革，增强发展新动能。五是加大推进力度，确保静静铁路如期完工。六是实行精细化管理，不断提升管理水平。七是保持危机意识，严防经营风险。八是保持安全生产持续稳定。九是全面加强党的建设。

郭彬总经理主持会议并就贯彻落实会议及工作报告精神提出了五点要求：一是统一思想，凝聚共识，自觉把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。二是围绕提质增效，从远处着想，高起点谋划，从近处着手，把具体工作做实。三是坚持问题导向，发现问题，找出短板，分析原因，用改革的精神破解发展难题。四是转变机关作风，要以服务的理念抓管理。五是坚持底线思维，以防为先，防化结合，打好防范化解重大风险攻坚战。

最后，郭彬总经理对大会进行了总结，我们要以时不我待的紧迫感，以建功立业的使命感，以舍我其谁的责任感，珍惜干事创业的平台，抓住经济逐步上行的历史机遇，用好“改革创新、奋发有为”大讨论的重要契机，一件事儿一件事儿地办，一个困难一个困难地克服，认认真真谋划，扎扎实实工作，大家团结一致，共同努力，开创地铁集团改革创新的新局面。