金秋九月，秋风送爽，在喜迎中华人民共和国70周年华诞之际，9月20日，山西企业再担保有限公司举行契约化管理签约仪式。能投公司董事、党委委员、工会主席薛烨，人力资源部部长李晓红出席，再担保公司班子成员、全体干部职工参加会议。

签约仪式上，张涛董事长宣读新任职业经理人任职文件，并代表董事会与职业经理人团队签订契约书。翟卫民副总经理、陈鹏副总经理分别进行了表态发言，感谢能投公司、再担保公司对他们的信任，同时分别从所分管工作角度，提出今后重点工作与努力方向，表达了勇挑重担、奋勇争先的决心。

张涛董事长在随后的讲话中，对能投公司长期以来对再担保公司改革发展的大力支持表示真诚感谢。他指出，公司确立为能投改革试点以来，在能投公司领导的亲切关怀和正确指导下，全体干部职工切实增强改革责任感、使命感和紧迫感,先后完成职业经理人市场化选聘、公司业务架构适应性调整、加快中层干部队伍建设、核心薪酬体系设计试行等关键环节改革工作，做到了蹄疾步稳推进改革，有效控制了改革相关风险，改革发展取得初步成效。他就当前和今后公司改革发展提出三点要求。一是正确认识和开展契约化管理。契约化管理是市场化发展的必然选择、是公司管理提档升级的钥匙、是公司转型升级的利器，但关键在于用活用好。契约化管理的最终目标是形成发展活水，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的用人机制。给愿意干事，能干成事的人提供平台，从根本上激发广大干部职工的主观能动性和工作积极性，大力营造激励干部职工干事创业的良好氛围。二是聚焦主责主业实现业务绩效提升。要突出担保主业地位，增强行业竞争优势，提高自有资金运用效益，要打好风险防控战，着力促进高质量发展。经理层要聚焦担保主业，扭住业务发展主要矛盾，变压力为动力，打赢这场客户营销攻坚战，全面完成能投公司和董事会下达的全年目标任务和任期目标任务。三是加强党的领导和规范董事会建设。要把加强和完善党在公司的领导摆在首位，要发挥党建引领作用，与中心工作紧密结合，加强董事会自身建设，通过聘任、考核和奖惩，对经理层形成有效的激励和约束。

薛烨主席做了重要讲话。她对再担保公司顺应市场化改革方向，进行契约化管理的成功实践给予充分肯定。就下一步工作提出三点要求。一是市场化契约化改革是方向。能投公司在山西国资系统企业市场化改革中先行先试，契约化管理是其中一种重要形式，是一种激励，更是一种责任与担当。以往成功实践表明，契约化改革能很大程度上激发广大干部群众的内生动力，群策群力，共同发展壮大企业。二是完善考核机制是重点。实行契约化管理，必须配套有科学严谨公平公正的考核机制，是难点也是关键点。将考核机制理顺，才能推动三项制度改革落地、真正实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”。三是契约化改革只能说是改革的良好开端，改革的任务任重而道远。能投公司将所属子公司所有权与经营权进行逐步分离，逐步建立现代化企业制度，再担保公司要在党组织、董事会和经理层在企业治理中权力边界，三项制度改革均衡开展，授权与内控等改革关键课题加快研究和探索，从根本上调动全员工作积极性，真正让改革使全体干部群众受益，共享改革红利。

总经理陈晓华主持会议，他要求大家要严格落实好此次会议精神，深刻感知“改革催人奋进、拼搏永不停歇”时代精神，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为指引，紧紧围绕能投公司战略部署，以契约化改革为契机，树一流标准、练一流本领、创一流业绩，为“利润中心、管理标杆、风控典范”三大建设目标、为能投公司打造山西最具竞争力的现代物流旗舰企业集团做出应有的贡献。