11月24日，集团视频召开重点工作部署会，进一步学习贯彻省委十二届五次全会精神，对全年重点工作进行再检点、再动员、再部署。集团党委书记、董事长、总经理谷建春作重要讲话。集团领导、子公司和总部部室负责人参加了会议。

谷建春指出，当前正值全年任务收官冲刺的关键阶段，时间紧、任务重，全系统上下要深入贯彻省委省政府关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大部署要求，坚持任务不减、目标不变，进一步统筹好发展和安全，进一步统筹好疫情防控和生产经营工作。特别是在当前疫情防控特殊时期，各级公司主要负责人要站在讲政治的高度，把有没有亲自调度生产经营、有没有亲自研究指标进度及“两线突破”的情况、有没有亲自推动重点工作、有没有亲自谋划改革发展工作、有没有亲自部署疫情防控和安全生产工作作为检验党性担当的重要标尺，并将“五个有没有”纳入年度班子考核范畴。

就做好岁末年尾工作，谷建春提出四点要求：一是全面盘点各项工作。各级领导要认真研究财务报表，找准短板，抓住发力点；要认真研究明年重点工作，明确工作思路和路径；要认真总结剖析个人履职情况，查找问题不足，明确改进方向；要认真盘点全年工作，找差距、补漏洞。二是奋力冲刺全年目标。各子公司要对照年初目标责任书，认真盘点各项指标进度，倒排时间节点，查缺补漏、奋力追赶。总部相关部门要提前统筹安排好工作会、班子考核、基层党组织书记述职、“一报告两评议”、民主生活会等各项重点工作。三是提前谋划明年工作。经营管理部要做好年底考核准备工作，尽快启动明年各项主要指标测算工作，提前谋划明年生产经营重点任务；投资管理部要紧盯国省战略导向、政策方向，主动加强向上对接，精心编制规划，抓紧谋划明年的项目，争取列入国家和我省规划“大盘子”；国际贸易部要下沉一级、上探一步，协助大宗公司在焦炭、铁矿石等大宗产品进出口上取得更大突破；口岸保税部和跨商公司要加紧加快外综服公司的成立组建，为明年外贸业务打好基础；科技信息中心、经营管理部要围绕我省同步推进“两个转型”要求，研究集团“两个转型”发力方向和具体举措。四是持续抓好疫情防控。各级领导干部要挺在一线，敢于担当、敢于负责，特别是“一把手”要亲自部署、靠前指挥、担起责任、守好阵地。作为疫情防控“第一责任人”，全体干部职工要做到服从安排、听从指挥，主动配合做好核酸检测等常态化措施，做好自我健康监测和防护。

谷建春强调，集团上下要深入贯彻党的二十大精神，切实将思想和行动统一到省委省政府的系列重大决策部署上来，坚定信心、求真务实、真抓实干、攻坚克难，以更大决心、更硬举措、更实作风，确保高质量、高标准完成各项目标任务，打好全年“收官战”。