9月8日，集团召开重点改革工作推进会，听取地铁集团、汽运集团等8户子公司工作汇报,对国企改革、扭亏减亏和提质增效三个“专项行动”进行再动员再部署。集团总经理谷建春出席会议并讲话，副总经理温全贵主持会议并作情况通报。集团相关部门和子公司主要负责人参加了会议。

谷建春指出，三项重点改革工作是当前和今后一个时期集团落实国资国企改革任务的主要抓手，既是全省经济高质量发展的政治要求，也是集团提质增效发展的经济要求，必须进一步增强政治责任感和紧迫感，下定“自我革命”的决心，拿出“舍我其谁”的勇气，彰显“责无旁贷”的担当，瞄准目标、铆足干劲、攻坚克难，全力以赴打赢三个专项改革攻坚战。

就做好下一步工作，谷建春提出三点要求：一要切实提高政治站位，加快改革攻坚。要深入贯彻林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会议上提出的“4句话32字”要求，准确把握国企改革三年行动的精神实质，重点在制度制定执行的精准性、完善外部董事履职机制上下功夫，在深化管理人员竞争上岗、有序推动末等调整和不胜任退出等长效机制上下功夫，全力推动国企改革三年行动各项成果在集团落地生根、开花结果。二是要坚决锚定目标任务，全力扭亏减亏。省属企业扭亏减亏三年攻坚行动是国企改革三年行动有序延伸，各子公司要主动承担主体责任，列出扭亏清单、挂图作战，找准原因、对症下药、精准施策。有望扭亏的，要立足自身、挖潜增效，同时灵活运用引战混改、股权转让等改革“工具箱”“政策包”，加快盘活脱困。扭亏无望的，要下定决心关闭退出、清算注销，止住出血点、消灭亏损源。三是要提高工作标准，全面提质增效。省国资委和省国资运营公司联合开展的“提质增效三年行动”是落实全省国有企业深化改革提质增效推进会的具体举措，要聚焦任务清单8方面40项重点任务，加强统筹调度，进一步梳理抓落实的环节、细节，完善抓落实的举措、机制，高标准、严要求、强压力推动深化改革提质增效工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。