新春长假结束的第一天上午，公司即召开重点任务目标责任分解会，听取了综合管理部关于目标责任分解情况的说明以及春节期间应急值守检查情况的通报。公司党委书记、董事长武强出席并讲话。会议由总经理于喜东主持，公司班子成员,各子公司党政负责人，各部门负责人参加了会议。

武强指出，今天的目标责任分解会，是对全年重点工作任务的再动员、再部署、再落实。针对抓工作落实，他提出五点要求：一要抓好细化分解，实施清单化管理。要将公司《工作报告》确定的目标任务，细化分解落实到责任单位、责任人和具体时限，实行清单化、项目化管理，确保重点任务事事有人抓、件件有落实。二要突出重点，统筹推进各项工作。突出重点工作、重点改革、重点项目，更加注重主业发展、动能转换、破解瓶颈、跨界融合、治理水平、党建保障六个方面，着力构建现代产业体系、增强核心竞争力、提高质量效益、激活改革活力、实施创新驱动、坚持开放引领、搞好风险防控、落实两个责任八项重点工作，确保各项改革发展任务圆满完成。三要改进调查研究，着力破解发展难题。大兴调查研究之风，重在找准短板弱项，解决实际问题。要重点围绕新兴产业集群、深化体制机制改革、创新驱动以及全面从严治党等课题，深入基层一线，着力破解制约改革发展难题，形成一批调研成果。四要狠抓工作落实，提高工作执行力。以“功成不必在我”的理念和境界，抓好“13364”发展战略贯彻实施，构建好山西现代物流产业体系。坚持经常抓、反复抓、持久抓，以知难而进、锲而不舍精神抓好目标任务落实。五要强化督促检查，切实提高工作效能。健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。健全“13710”工作制度，以信息化技术提高标准化、流程化水平。

武强指出，习总书记曾讲到“幸福是奋斗出来的”。让我们按照习总书记要求，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，凝心聚力谋发展，撸起袖子加油干，大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，以抓铁留痕的精神抓好落实，奋力完成好今年各项目标任务，为构建山西现代物流产业体系、打造物流旗舰集团，为山西建设“示范区”“排头兵”“新高地”做出新贡献。