2月9日，公司隆重召开第一届第四次职代会暨2018年工作会议。会议的主要任务是，传达贯彻省委经济工作会议、全省“两会”精神以及十一届省纪委三次全会精神，全面总结2017年工作，深入分析当前形势任务，安排部署2018年重点工作。公司党委书记、董事长武强作了题为《坚定转型引领，加快改革步伐，为打造新时代现代物流旗舰集团而奋斗》的工作报告。省国资委监事会主席弋小燕出席会议。会议由党委副书记、副董事长、总经理于喜东主持，省国资委派驻公司监事会成员，公司班子成员，总部各部室负责人，外派人员，各子公司班子成员，三级公司董事长、党委书记、总经理，受表彰的先进单位和先进个人代表，以及部分职工代表共计400余人参加了会议。

武强在报告中指出，过去的一年，公司按照省委“一个指引、两手硬”的重大思路，抓住山西新一轮国企国资改革的历史机遇，扎实推进谋转型、促改革、增效益、控风险、强党建，经济运行继续呈现稳中向好、稳中提质趋势，新兴产业发展态势强劲，企业效益不断提升，全面超额完成主要指标任务，各项改革发展工作均迈上新台阶。表现为主要指标快速增长、质量效益稳步攀升、转型能力得到提升、创新活力不断增强、共享共建持续改善。

武强在深入分析当前国内外经济形势时指出，要紧紧围绕我省“示范区”、“排头兵”、“新高地”三大目标找准发展定位，走出一条非煤企业转型发展的新路子。当前和今后一个时期公司改革发展的总体要求是：深入贯彻党的十九大精神以及省十一次党代会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，按照高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先，全力推进实施现代物流业“13364”发展战略，坚持把深化供给侧改革与深化企业改革作为工作主线，统筹推进转型升级、创新驱动、开放引领、提质增效、风险防控等工作，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，加快构建山西现代大物流产业体系，把公司打造成为山西最具竞争力的现代物流旗舰集团。

武强指出，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年是省委省政府确定的“转型项目建设年”，也是全省国企国资改革深化年。当前，公司改革发展要重点把握好“六个更加注重”：一要更加注重突出核心主业，落实省国资委“一主三辅”主业定位，顺应物流集约化、智能化、高端化、平台化、低碳化“五化”发展趋势，逐步增强公司在全省物流业的话语权。二要更加注重加快动能转换，处理好“老饭碗”与“新饭碗”关系，以新业态、新经济、新动能发展为突破口，加快构建中高端现代产业体系，探索走出一条产业优、质量高、效益好、可持续发展的路子。三要更加注重破解改革瓶颈。坚持深化供给侧结构性改革与深化体制机制改革相结合，坚决打好风险防控、瘦身健体、解决历史遗留问题三大攻坚战，着力在混改、员工持股、契约化改革、差异化薪酬以及上市运作等重点领域改革取得突破，用先行先试打开转型发展新天地。四要更加注重跨界融合创新，顺应颠覆式创新、平台型模式、轻资产化、企业跨界等商业发展新趋势，深入推进商业模式创新，不断增强增值服务和价值创造能力。五要更加注重提升公司治理水平，坚持党的领导与法人治理相统一，在组织体系、运营体系、管控模式和薪酬考核体系上提升管理水平，着力推动公司治理体系和治理能力的现代化。六要更加注重强化党建保障，强化政治责任，突出政治标准，强化政治功能，把准政治方向，保持政治定力，持续推进党风廉政建设，让职工群众有更多获得感、满足感、幸福感。

武强指出，今年公司要重点做好八个方面工作：一是优化资本布局，着力构建现代产业体系。坚持线上线下相结合，坚持工业化与信息化相融合，坚持军民融合，全面推动传统产业高端化智能化改造；未来两到三年，全力培育打造六大百亿优势产业集群，围绕产业链安排创新链、配置供应链、保障要素链、制定政策链；加快实施“腾笼换鸟”工程，选择退出部分产权清晰、有利于迅速转让的传统产业优质项目；健全完善包保负责制、月调度例会制、季度督查考核制、终身责任制、后评价管理制等项目管理机制。二是聚焦突出精干主业，着力提升核心竞争力。抓好主业定位，坚持将资源向主业集中，向优势企业集中，着力培育一批核心竞争力强、资源配置效率高、产业优势明显的领先企业；加快清理非主业资产，加快剥离与主业关联度不高的资产，有序退出发展前景不好、不具备竞争优势、未能有效发挥国有资本作用的领域；强化全员、全要素、全过程成本管控，推动资金集中管控，提升降本增效水平。三是深化“去”“降”“补”，着力增强质量效益水平。优化调整经营结构，坚决退出价格波动大、资金占用多的高风险业务，有序退出进入门槛低、盈利能力弱的产业链低端业务；大力推进瘦身健体，全力实施“压减”工程，大力推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理，努力止住“出血点”；推进内部战略重组，优化配置同类资源，实行专业化运营，提高产业集中度；按照“环节最少、成本最低、效率最高、服务最优”，不断优化物流供应链服务流程，努力降低社会物流成本。四是坚持先行先试改革，着力激发内生动力。抓好改革落实，召开全系统改革推进会，狠抓“1+9”改革文件落实，因企而宜制定改革任务清单；抓好改革试点，推进子公司层面混改试点，落实董事会职权试点，选择1—2户混合所有制企业试点员工持股，选择混改子企业试点外部董事，选择子公司经理层成员全部转换为市场化身份；抓好改革突破，吸引产业链上优势企业进行混改，出台公司人事、劳动用工、收入分配三项制度改革实施意见，力争电子商务、玄武岩纤维、绿洲纺织等领域实现新三板上市；抓好改革难题，完成好“两办”改革，继续解决好破产企业职工安置、离退休人员待遇等问题。五是实施创新驱动战略，着力积聚要素动能。加强科技创新，加强与北京交大产学研合作，继续承担好煤层气开发利用、玄武岩纤维军民融合等重大科技攻关项目；打造创新平台，募集设立物流业创投基金，实现物流业科技孵化器的科技投资增值收益，加快培育物流领域的科技小巨人；强化人才支撑，研究制定公司招才引智政策，大力引进行业领军人才、高端人才，做到引进一名人才，带来一个团队，催生一个产业，培育一个经济增长点；加大科研投入，每年投入资金额度原则上应达到公司合并报表年营业收入的0.1-0.3%。六是发挥开放引领作用，着力拓宽发展新空间。打造物流对外开放新平台，开通中欧、中亚班列集装箱业务，推进长子保税物流园区建设；探索在太原、大同、长治建设以能源原材料大宗商品贸易为主题主线的内陆地区自贸试验区，打造全省物流业对外开放新高地；探索发展铁路旅游专列，联合产业链优势企业布局建设国际陆港，主动走出去与世界一流企业对接交流，培育物流对外开放新优势。七是打好风险防控战，着力促进可持续发展。严控财务风险，有效降低企业负债和杠杆水平；严控投资风险，严控非主业投资，严格项目投资收益管理，严禁项目投资超概；严控经营风险，严禁开展融资性贸易和“空转”贸易，持续压控应收预付款项，加大涉诉涉讼案件清理力度；严控安全风险，以深化六大体系建设为抓手，着力推进安全工作“五化”，即：规范化、标准化、制度化、程序化、可视化，进一步健全安全生产管理长效机制。八是旗帜鲜明讲政治，着力夯实“两个责任”。各级党组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以政治建设为统领，压实党建政治责任，深入推进“三基”建设，持之以恒改进作风，加强干部队伍建设，抓好党建工作创新，始终把党的领导融入公司改革发展全过程，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、保落实作用。

武强最后指出，新使命新作为，新时代新征程。让我们在省委省政府和省国资委的坚强领导下，同心同德，攻坚克难，锐意进取，埋头苦干，以时不我待只争朝夕的精神，为打造山西最具竞争力的现代物流旗舰企业集团，为谱写新时代中国特色社会主义山西篇章而不懈奋斗!

于喜东就落实会议精神提出三点要求：一是以抓铁留痕的劲头落实会议精神。班子成员要结合分管，专题安排部署工作；各子公司要开好年度工作会，制定落实方案。二是以改革创新的勇气落实会议精神。加快构建大物流体系，加快打造六大产业集群，加快推进国企改革，加强防范和化解风险工作，把改革创新作为破解发展难题的重要路径。三是以严格责任追究的决心落实会议精神。抓好责任分解，细化分解工作报告，把任务、责任、时间、措施分解到各个部门、各个公司，具体到责任人身上。抓好督促检查，落实好“13710”工作制度，对重点工作、重点项目、重点工程实行跟踪督查、动态监控，以多种形式督促检查。