10月9日，公司召开“处僵治困”攻坚会议,传达了省政府和省国资委关于省属企业开展“处僵治困”工作方案，听取了各子公司“处僵治困”工作汇报，部署了公司“处僵治困”工作目标任务。公司班子成员，总部相关部室负责人，各相关子公司负责人参加了会议。
      会议指出， “处僵治困”是深入推进供给侧结构性改革的重要举措，是全面落实省委省政府深化国企改革转型发展的切实行动，是公司激发内生活力、实现高质量发展的必然要求。各级公司要充分认识“处僵治困”工作的重大意义，紧抓窗口机遇和政策红利，进一步提高政治站位，厘清工作思路，坚持问题导向，敢于动真碰硬，拿出精准举措，切实把思想和行动统一到省委、省政府和省国资委处僵治困的决策部署上来，进一步增强打赢攻坚战的紧迫感和责任感。
      会议要求，各级公司要找准关键，抓住重点，创新举措，坚决打赢“处僵治困”这场攻坚战。重点做好“六个一批”：一要强化管理一批。对于运行效率低、思想因循守旧、管理手段落后的企业，对标行业先进，通过变流程、变机制、强管理实现效益提升。二要改造提升一批。对于产品、技术、装备落后，但还有一定市场前景的企业，引进先进生产技术和商业模式，通过创新驱动、整合要素、动能转换等途径，促使企业由粗放式经营向集约化发展转变、由产业链低端向高端延伸拓展。三要转型发展一批。对于一些拥有一定存量资源和发展优势的企业，通过腾笼换鸟、盘活存量资产，筹措发展资金，实施转型项目，推动产业转型、产品转型，让老企业焕发出新生机。四要重组整合一批。对于业务相近、产业链上下游衔接较紧的企业，按照产业链延伸、供应链集成、价值链创造的思路，整合集聚产业资源，优化资源配置效率。五要市场出清一批。对于一些长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业，加大市场出清力度。六要合资合作一批。对于一些处于完全市场竞争领域，符合公司产业布局规划，且具有一定发展基础和优势的企业，因资金短缺、机制不活等陷入经营困境，通过引进优质民营企业或社会资本实施混改合资，实现优势互补、互利共赢发展。
      会议强调，各级公司要加强领导，精心组织，强化考核，千方百计确保全面完成“处僵治困”的目标任务。重点做好“五个强化”：强化责任落实，主要负责人要亲自抓，具体负责人要具体抓，确保责任层层落实到位；强化政策支持，公司相关部门要研究出台“处僵治困”的配套支持政策，加强在业绩考核、薪酬分配等方面政策引导；强化权益维护，要始终把维护职工群众权益、确保和谐稳定作为出发点和落脚点；强化过程监管，要严格履行民主决策机制，按照职工民主管理机制进行审议；强化考核督导问责，要健全考核机制，将“处僵治困”工作成效纳入企业经营业绩考核评价体系，并设定为约束指标。