为深入推进分离办社会改革攻坚战，进一步提升公司基础设施运营服务业的市场竞争力，12月17日，公司党委书记、董事长武强深入太原怡安居物业公司，督导调研分类办社会物业移交接受情况，研究商讨智慧物业服务以及社区生态发展新模式。公司领导张秀山、谷建春，基础设施公司相关负责人参加了调研活动。
公司领导一行参观了怡安居物业公司业务调度指挥图、物业管理学院、企业文化墙，查看了公司管理制度体系、作业指导书，听取了公司负责人关于历史沿革、服务理念、“三供一业”接受进展以及战略规划等情况汇报。

武强对怡安居物业公司近年来发展成效给予充分肯定。他指出，作为省国资委确定的全省“三供一业”分离移交物业接受主体，怡安居物业公司紧紧抓住我省打赢分离移交办社会攻坚战的有利机遇，按照交得稳、接得住、管得好的思路，全力培育壮大物业管理服务业，在战略定位、内控管理、人才队伍、企业文化以及制度建设等方面做了大量工作，已发展成为全省最大的物业管理公司。

针对下一步发展，武强提出七个方面要求：一要进一步厘清战略发展思路，在能投公司“一主三辅两新”产业定位中找准自身定位，与国内一流、行业一流企业对标，加快把公司培育成为全省首家物业上市公司。二要进一步提升现代管理水平，坚持以信息化为引领，全面提高战略管理、投资管理、财务管理、人力资源管理、安全管理等内控管理水平，有效提升市场竞争力水平。三要进一步转变经营模式，坚持平台化经营，整合社会资源，按照“产业链延伸、供应链集成、价值链创造”思路，创新商业发展模式，不断增强增值服务能力。四要进一步加强企业文化建设，强化与接收单位人员的文化融合、管理融合，不断增强职工队伍向心力、凝聚力、战斗力。五要进一步加强标准化建设，健全完善制度管理体系及作业操作流程，加快公司规范化、制度化、标准化、程序化发展步伐。六要进一步提高风险防控水平，对照省国资委揭示的省属国企九大风险，结合企业实际，有效防控好经营风险、安全风险、诚信风险、稳定风险等风险点，确保健康可持续发展。七要进一步加强党的建设，按照新时代党的建设要求，以政治建设为统领，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设和纪律建设，以党建新成效推动公司改革发展取得新进展。