6月13日，由省国资委党委书记、主任郭保民带队，省国资委领导马进、张红谱、王斗留、高春毅及相关处室负责人组成的调研组一行，到公司进行调研办公。公司党委书记、董事长武强，总经理于喜东，公司班子成员及总部相关部门负责人陪同调研。

郭保民主任一行先行到山西商品电子交易中心、怡安居物业公司，仔细询问公司大宗商品电子商务、创新供应链发展模式、现代物业主业转型发展、“三供一业”分离移交、“互联网+物业”模式创新等工作情况，对基层企业创业创新精神给予充分肯定，并深入交流改革转型以及创新发展思路。随后，还深入到太焦铁路晋中项目工地及制梁场，实地查看工程进度和安全生产情况，详细了解公司铁路投资建设情况以及面临的投融资发展难题。

实地调研后，省国资委党委常务副书记马进主持召开了现场办公会，听取了武强董事长关于公司基本情况、改革转型发展情况、企业党建情况以及请求帮助解决问题的汇报，省国资委领导以及相关处室负责人现场研究解决公司诉求，明确责任部门予以跟踪协调。

郭保民主任对公司成立十年来取得的改革发展成绩给予充分肯定。他指出，十年来，能投公司领导班子攻坚克难，负重前行，多措并举市场化融资，积极承担铁路投资公益性职能，为山西铁路建设作出了功不可没的贡献。企业从小到大、从弱到强，企业综合实力、产业发展、改革转型、质量效益等均取得了新成效，市场化选聘、契约化改革以及差异化薪酬试点改革走在了前列，让人深受鼓舞、倍感振奋。实践证明，能投公司班子队伍政治站位高、大局意识强、锐意改革创新，广大干部职工精诚团结、能打胜战、善打硬仗。

郭保民主任指出，能投公司作为全省唯一一家以现代物流为主业的省属国企，要进一步推动资源、资金、资产、资本向物流主业集聚，整合物流资源，不断增强内部产业协同性，努力朝着集约化、智能化、高端化、平台化、低碳化的方向发展，积极提升物流规模经济效应，加快从基础物流服务向供应链服务转型升级，集中力量打造山西现代物流旗舰企业。

郭保民主任强调，能投公司要进一步强化集团管控，推动业务板块化管理，强化内部业务协同，实现内部整合的“化学反应”。要积极探索资本投资公司模式，发挥好现代物流为主业的资本投资功能作用。要积极落实好“842”改革方案，充分激发内生活力动力；进一步解放思想，坚决破除“等靠要”思想；进一步深化混改，扩大股权开放和产业开放；进一步深化体制机制创新，扩大契约化改革试点，创新长期激励机制；进一步清理盘活低效无效资产，提高存量资产经营效益。高度重视铁路融资接续，合理设计优化融资期限和结构，防范好融资风险。要积极对接资本市场，为产业发展插上资本的翅膀。要进一步加强党建，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，全力推动企业高质量发展。