4月21日，集团党委书记、董事长武强主持召开党委扩大会议，传达贯彻楼阳生书记在全省国资国企改革发展工作会议上的重要讲话和2017年8月16日在省属国有企业深化改革座谈会上的重要讲话精神，以及林武省长主持会议时的贯彻落实要求，研究部署落实措施。集团班子成员、各子公司主要负责人、总部各部室负责人参加了会议。

会议指出，全省国资国企改革发展工作会议，是在我省国资国企改革已经进入深水区、面临最后窗口期的关键时刻召开的一次十分重要的会议。楼阳生书记的“两篇重要讲话”，一脉相承、一以贯之，通篇贯穿了马克思主义立场观点方法，生动诠释了习近平总书记“三篇光辉文献”精神的实践伟力，充分体现了楼书记“一句誓言、一生作答”的格局情怀，是我省国资国企改革史上一次伟大的思想觉醒和战略觉醒，是“五论”科学方法论在国资国企改革领域的重大创新成果，是当前和今后一个时期纵深推进国资国企改革发展的纲领性文献，为集团改革发展指明了方向，提供了遵循。

会议要求，集团各部门各公司要把学习贯彻楼书记“两篇重要讲话”精神与贯彻落实楼书记在集团揭牌仪式上的重要讲话精神及对集团重要批示精神结合起来，与林武省长重要讲话精神及对集团要求结合起来，进一步增强机遇意识、责任意识、交账意识，用好改革关键一招，激发活力动力，奋力在全省新一轮国企改革大潮中实现新崛起。

一要优化产业布局，用世界眼光、全球视野编制好集团“十四五”发展规划；加快整合省内外铁路、公路、水运、港口、邮政、航空、口岸、保税区等各方面的资源，统筹物流通道、枢纽、园区、信息平台布局建设；全力推动内部产业板块优优组合、优势互补、专业重组，不断提升陆港产业集群竞争力。二要补齐物流短板，通过加快构建覆盖山西全境的物流园区网络体系，开发多式联运“一单制”系统，布局海外仓和国际营销体系，打造全省智慧物流信息系统和指挥中枢，组建跨境电商平台等，着力补齐我省物流基础设施布局不优、互联互通不够，公铁港航多式联运发展不足等短板，加快向陆港产业台阶跨越。三要坚持效益优先，严把投资方向，做到“三不投、三集中”；严格投资决策，做到“四个严格”；严控投资回报。设定“三条红线”；严防投资风险，做到事前事中事后全过程防控，真正确立以效益为中心的发展导向，全力推动实现健康可持续发展。四要积极“瘦身健体”，实施“小总部、大产业”的管控模式，“做强”集团总部，“做实”二级单位，“做优”三级公司；用三年时间，将管理层级压缩至三级以内，法人户数原则上只减不增，全面完成“三供一业”分离移交等改革任务，充分激发发展活力。五要实施创新驱动，积极创新“互联网+高效物流”模式，加快大数据、云计算、物联网、区块链等信息技术与现代物流深度融合；加强陆港科技平台开发，打造山西现代物流数据网络新中枢；大力实施蓝点人才计划，以平台“聚才”、待遇“引才”、事业 “育才”，不断增强企业核心竞争力。六要健全市场机制，坚持市场化路径，加快推动集团及二级公司引进一流优势企业，构建集聚陆港物流综合服务平台；全面推行职业经理人、差异化薪酬、核心员工持股和劳动合同管理“四个制度”；以效益为标准设定考核指标，重点考核经济增加值、净资产收益率、人均劳动生产率等质量效益指标，不断增强“五自”发展能力。七要深入推进“六定”改革，出台二级及三级公司班子职数管理规定，加强劳动定员管理，严格配备管理人员，优化内设机构设置，大力推行经理层市场化选聘及契约化改革和差额竞聘上岗机制，积极推进薪酬制度改革，薪酬结构更多向绩效倾斜，全面提升现代治理水平。八要坚持党建引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决践行“两个维护”，创造性地贯彻好上级各项决策部署；深入推进集团党建与生产经营融合“五个强化”实施路径，做好巡视整改后半篇文章；在全系统党员中深入开展“一句誓言、一生作答”党性教育活动，打造忠诚干净担当有作为的干部队伍，努力营造奋发有为、干事创业、以结果论英雄的良好氛围。

会议强调，集团各部室各单位要以此次全省国资国企改革发展工作会议为契机，进一步激发时不我待、只争朝夕的精神状态，加快把集团建设成为一流国际陆港“旗舰”、国内陆港物流产业“劲旅”，不断提升陆港物流产业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为全省对外开放、高质量转型发展作出新的更大贡献。