8月25日，集团党委召开中心组学习（扩大）会，邀请省委党校哲学部副主任、教授张志蓬就深入学习《习近平谈治国理政》第三卷作专题辅导，邀请深圳市力鼎管理顾问公司董事长、首席顾问卢锐军以“《中国式绩效管理》系列之人力资源三项制度改革创新实践”为题作讲座。集团党委书记、董事长武强主持会议，集团班子成员、各子公司主要负责人、总部各部室负责人参加了会议。

会上，张志蓬教授系统解读了《习近平谈治国理政》第三卷的编写体例、逻辑架构、重大意义、主要内容、精髓要义和实践要求，深入剖析了贯穿其中的马克思主义立场观点方法。卢锐军围绕三项制度改革的迫切性、系统性以及改革的关键策略、实操技巧，重点对岗位体系、薪酬体系、绩效体系等人力资源管理体系建设进行了深入阐释。

武强在总结讲话中指出，《习近平谈治国理政》第三卷是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想的最新权威著作。集团上下要把深入学习《习近平谈治国理政》第三卷作为当前科学理论武装的重大任务，切实推动习近平新时代中国特色社会主义思想在华远陆港落地生根，形成生动实践。一要坚持对标对表。深刻认识学习贯彻《习近平谈治国理政》第三卷的重大意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高度政治自觉，强化理论武装，做到学习跟进、认识跟进、行动跟进。二要突出入脑入心。把《习近平谈治国理政》第三卷同第一卷、第二卷及习近平总书记视察山西重要讲话重要指示联系起来学，持续“一句誓言、一生作答”党性教育活动成果，不断提高运用党的创新理论分析解决问题的能力。三要强化融合融入。将《习近平谈治国理政》第三卷列入集团各级党组织理论学习中心组和支部学习计划，深入开展各类宣讲活动，以“关键少数”引领“重点群体”带动“全面覆盖”。

武强指出，深化三项制度改革是完善中国特色现代企业制度的必然要求，是增强国有企业活力竞争力的必由之路。各级公司要将三项制度改革作为集团加快市场化改革的“牛鼻子”，有效激发集团活力、动力、创造力和竞争力。第一，搞好改革顶层设计。将三项制度改革与集团整体改革相结合，制定出台一系列创新性制度和规范性文件，夯实集团三项制度改革“四梁八柱”制度框架。第二，完善企业治理机制。将三项制度改革与提升企业管理相结合，进一步健全集团内部管理制度，优化管理流程，夯实管理基础，提升管理水平。第三，激化干部员工活力，将三项制度改革与人才强企战略相结合，加快推进“六定”改革，全力打造高素质专业化的一流干部人才队伍，不断激发干事创业、改革创新的热情和精气神。第四，健全考核评价机制，将三项制度改革与绩效考核工作相结合，建立健全以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的员工绩效考核制度，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。第五，营造改革文化氛围，将三项制度改革与企业文化建设相结合，加快培育具有自身特色、积极进取的企业文化，充分展现新时代华远陆港人昂扬奋进、拼搏奉献的风貌，为山西转型发展蹚出新路做出新贡献。