10月29日，集团党委书记、董事长武强，总经理谷建春一行赴跨境电商公司调研，现场办公协调解决问题。山西综改示范区管委会副主任陈曦，集团副总经理温全贵，武宿综保区及集团相关部门负责人参加了调研。

调研组一行听取了跨境电商公司负责人关于公司组建以来的工作情况及下一步发展计划的汇报，观看了企业自行开发的“陆港汇”综合跨境电商服务平台展示，并现场解决了工作推进和企业发展中面临的难题和问题。

武强指出，组建跨境电商公司是履行省委省政府赋予集团职责使命的具体实践，是完善集团九大功能以及产业布局的战略举措。作为全省首家国有跨境电商公司，组建四个多月来，跨境电商公司在建团队、搭平台、塑管理、拓业务、聚产业等方面做了大量工作，初步形成了具有陆港特色的跨境电商发展模式，多项业务发展模式走在了全省前列，成效十分显著，成绩值得肯定。  

武强就下一步发展提出九个方面的要求和希望：一要认清形势，解放思想，确立好战略发展思路。要胸怀“两个大局”，主动服务全省转型发展蹚新路的战略全局，准确把握陆港物流“六新”发展的方向路径，根据全省“南果中粮北肉东药材西干果”产业布局，用足用好集团在物流、品牌、信用、资金、交易等方面的比较优势，对照集团“155689”发展战略，进一步厘清发展思路，创新发展模式，奋力在开创全省跨境电商转型发展新局上蹚出新路。二要搭好平台，服务“双循环”，推动全产业链发展。要立足山西，放眼全球，进一步完善平台服务功能，努力实现环节最少、成本最低、效率最高、服务最优，创新提供集报关报检、出口退税、金融结汇等功能为一体的外贸综合服务平台，构建联通产业链上游供应商、中间服务商和下游消费者的全产业链，实现国际国内“双循环”。三要深化合作，拓宽经营范围，加快国际化经营步伐。以“国际化的视野、开放合作的姿态”谋划发展，推动与京东、郑州国际陆港等一流企业合作取得突破。深化与“一带一路”沿线国家经贸合作，深度参与联通欧亚、畅达全球的供应链体系建设，全力实现我省跨境电商“买全球、卖全球”。四要把握政策，先行先试，充分释放政策红利。深入研究国际国内及我省关于跨境电商发展的有关政策，特别是重点关注好1210、9610、9710等业务模式，加快推进“澳洲大药房”自提模式落地见效，在摸索探路中先行先试、大胆实践。五要牢树底线，防范风险，确保健康可持续发展。树立好“风险第一、利润第二、规模第三”的发展理念，全面构建起集财务风险、金融风险、信用风险、经营风险、法律风险等为一体的风险防控体系，严格执行集团关于风险管理各项制度规定，切实做到风险全过程监督、全方位把控。六要健全制度，优化流程，提升现代管控水平。要高起点高标准建设好制度管理体系，对标一流管理再提升，流程再细化，制度再健全，切实做到制度管人、流程管事。特别是在战略管理、投资管理、财务管理、金融管理等方面，要把计划、组织、协调、控制、监督贯穿于企业管理全过程。七要唱响主旋律，凝聚正能量，塑造好特色企业文化。系统构建CI、VI企业文化系统，将企业文化导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射“六大功能”贯穿到企业生产经营管理各个环节，让核心价值理念融入到职工的言行举止、体现在团队的日常管理上，用文化提升企业的凝聚力、向心力、战斗力和可持续发展能力。八要强化人才队伍建设，鼓励创新精神，健全完善激励约束机制。要牢固树立人才第一资源理念，从政策上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀引进的人才，重点在聚集人才、培养人才、留住人才方面，完善好人才激励约束机制，打造跨境电商人才集聚新高地，提升企业核心竞争力。九要坚持党建引领，加强党的建设，为企业改革发展提供坚强保障。要全面落实从严管党治党责任，把加强党的领导和完善公司治理结构有机结合起来，深入推动党建与经营深度融合，从严加强领导班子建设，统筹抓好“三零”单位创建等工作，以企业改革发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。