10月23日，集团召开“决战四季度、奋力开创华丽转型新局面”动员部署会，重温学习了楼阳生书记对集团重要批示指示精神、林武省长对集团重要指示精神系列部署要求，全面总结前三季度经济运行，研判当前经济形势，对集团四季度重点工作任务进行安排部署。集团党委书记、董事长武强作了题为《坚定决胜冲刺，戮力攻坚克难，为打造物流业“旗舰”“劲旅”奋勇前进》的讲话。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理谷建春主持。集团公司副总经理温全贵通报了集团前三季度经营指标完成情况。集团班子成员，各派出监事会主席、总部各部室负责人，六户重要子公司班子成员及财务、经营、安全部门负责人，三级公司董事长，其它子公司党政负责人参加了会议。

武强指出，4月8日揭牌以来，集团在省委省政府的坚强领导下，统筹推进疫情防控、改革重组、生产经营、产业布局等各项工作，呈现出主要指标圆满完成、质量效益明显提升、盈利能力有效提升、产业体系不断完善、活力动力充分释放、和谐稳定氛围浓厚等特点，经济运行呈现总体平稳、稳中向好、稳中提质的态势。尽管取得一些成绩，但仍存在核心主业竞争力不强、陆港全产业链水平不高、转型新动能培育不足、对外开放“窗口”功能较弱、专业人才队伍支撑不够等差距。

武强深刻分析了当前的国际国内形势，要求集团各级各单位要按照楼阳生书记在集团揭牌仪式上提出的“要立体化构建大物流格局，高水平推动全产业链发展，深层次提升对外开放的能级，从根本上建立完善市场机制，全方位全过程加强党的领导”等五项要求，切实做好“六个深刻把握”：一要深刻把握构建新发展格局的新要求，加快培育在全国具有较强市场竞争力和话语权的供应链服务品牌，努力成为我省融入国内大循环供应链高端的先锋队；二要深刻把握后疫情时代物流变革的新趋势，聚焦“六新”率先突破，全面推进物流数字化、网络化、智能化发展，努力成为我省物流业高质量发展的引领者；三要深刻把握转型发展蹚新路的新使命，优化山西现代铁路网布局，打造一流陆港产业体系和创新生态，努力成为我省“转型出雏型”的排头兵；四要深刻把握新一轮国企国资改革的新方向，力争在完善现代企业制度、推进布局优化和结构调整等方面取得突破，努力成为我省深度推进国企战略重组的开拓者；五要深刻把握打造对外开放新高地的新特征，着力推动物流业立体联网、内外互通、多式联运、有机接驳，努力成为我省开放发展的桥头堡；六要深刻把握开展对标世界一流管理提升行动的新部署，全面加强战略、组织、运营、财务、风险等管理，努力成为我省省属企业管理能力和管理体系现代化的示范者。

武强要求，集团各级公司要以提质增效为抓手，抓目标、盯进度，抓挖潜、增效益，抓重点、控亏损，以决战决胜姿态冲刺完成全年目标任务。第一，深入挖潜增效，不断增强质量效益水平。要深挖政策红利，积极向政策要效益，深钻细研、用足用活各类政策；要严控成本费用，加强全面预算管理，强化成本约束，加快财务资金管理系统建设；要坚决扭亏止损，严禁输血式脱困，加大低效无效资产、股权处置力度；要推进精细管理，深入开展对标一流管理提升行动。第二，聚焦“六新”突破，进一步提升陆港核心竞争力。要加快传统物流基础设施数字化改造和智慧化提升，以数字化引领物流新基建；要加快打造多式联运等“五大平台”，以新技术开发物流新平台；要加快推动存取、拣选等环节的机械化自动化，以新装备促进物流作业高效化；要加快打造“一站式”外贸综合服务产品，以全产业链推出物流新产品；要加快网络货运信息平台的开发与运用，以新平台培育物流新业态。第三，坚持项目为王，加快构建陆港物流产业体系。要织密铁路网络体系。扎实推进集大原、太焦铁路建设进度，加快推进太中银铁路改造提升开通动车组工作；要加快陆港战略布局，聚焦陆港功能定位，加大资源整合力度，加快构建立体化大物流格局；要高质量编制“十四五”规划，力争一批大项目、好项目纳入我省“十四五”规划。第四，提升开放能级，深度融入全球供应链体系。要大力发展跨境电商，加快推进“陆港汇”平台开发和体验店建设；要提升中欧班列功能，加快推进晋豫国际冷链物流合作发展；要利用中欧班列木材回程，加快华北木材交易市场建设；要延伸产业链供应链，加快铝镁合金出口基地建设。第五，深化改革攻坚，扎实推动国企改革走深走实。要建立健全现代企业制度，强化党委会前置决策，全面启动董事会各专业委员会职能；要推动陆港产业布局优化和结构调整，年底前全面完成厂办大集体改革、四级以下法人层级压降及“僵尸企业”出清；要稳妥深化混合所有制改革，持续深化三项制度改革，完善对赌考核机制。第六，强化底线思维，坚决守住风险防控底线要求。要严防投资风险，严格执行项目投资“三不投、三集中、三加强、五项机制”规定，不断提高投资质量效益；要严防资金风险，强化资产负债约束，坚持应收尽收、应诉尽诉；要严防贸易风险，建立健全贸易风险防控的事前事中事后三道防线；要严防安全生产风险，扎实开展安全生产风险隐患排查治理专项行动；要认真做好经济责任审计和资产负债损益审计调查整改工作。

武强指出，集团各级领导干部要切实增强干事创业的自觉，真正将“任务不变、指标不降、计划不减”的工作要求，转化为“方向不偏、信心不滑、干劲不退”的发展定力；要锤炼攻坚克难的本领，提升能力素质，加强调查研究，注重实践运用，努力成为各自领域的行家里手；要树立担当实干的导向，立好选人用人的“风向标”，用好干部考核的“指挥棒”，旗帜鲜明地为改革者鼓劲、为实干者撑腰；要营造凝心聚力的氛围，各级党组织要压紧压实从严治党责任，扛起主责、抓好主业、当好主角，各级子公司年底前要全面完成“六定”改革和各项指标任务。

武强最后强调，实现华丽转型的使命光荣、任务艰巨、责任重大。集团广大干部职工要坚定必胜信心，用壮士断腕的决心、先行先试的勇气、攻城拔寨的拼劲，咬定目标、一鼓作气，奋起直追、决胜冲刺，全力完成全年各项目标任务，用“全年红”的新业绩开创华丽转型新局面。

谷建春在总结会议时指出，集团上下要学习好贯彻好落实好武强董事长讲话要求，全力抓好任务分解、落地落实工作。当前重点抓好三个方面工作：一要全力以赴推进年度目标任务，做到目标不变、任务不减、标准不降，年底严考核、硬兑现。二要千方百计落实当前任务，做到重大战略强势推进、重要指标圆满完成、重大项目加快建设、重要改革取得突破、审计整改落到实处。三要严精细实抓牢安全生产，深入开展风险隐患排查整治，坚决防范各类事故，确保实现全年安全目标。