2月5日，集团党委书记、董事长武强出席山西汽运集团2020年度领导班子民主生活会并作指导。山西汽运集团党委书记、董事长王均国主持会议。集团纪委副书记贺俊卿及总部相关部室负责同志，山西汽运集团领导班子参加会议。

会议首先通报了汽运集团领导班子“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会和巡视整改专题民主生活会整改措施落实情况。王均国代表汽运集团领导班子作对照检查发言，围绕民主生活会主题，结合思想和工作实际，认真查摆问题，深挖思想根源，提出今后的努力方向和整改措施。随后，汽运集团领导班子成员依次作个人对照检查发言，其他班子成员逐一开展批评。大家本着严肃认真诚恳的态度，真点问题、点真问题，真正做到了见人见事见思想。

武强在讲话中指出，汽运集团领导班子民主生活会全面落实了中央、省委和集团党委的要求，主题鲜明、重点突出，目标明确、措施有力，氛围和谐、效果显著，体现为三个特点，一是动员准备充分。领导班子以严的标准和实的要求，精心组织部署，扎实开展学习研讨，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，认真撰写对照检查材料，为开好民主生活会打牢了思想和工作基础。二是查找问题深刻。班子成员认真把自己摆进去、摆职责摆进去、把工作摆进去，认真查摆问题，深入剖析根源，做到了敢动真、敢碰硬，真认账、真反思。三是整改措施过硬。班子成员坚持全面整改和重点整改相结合，“当下改”和“长久立”相结合，建立详实明晰的问题清单、整改清单、责任清单，体现了即知即行的态度和真抓真改的决心。总体看，这次民主生活会体现了高标准、严要求，开出了高质量、好效果，达到了增进团结、振奋精神的目的。

武强指出，汽运集团班子成员要以这次民主生活会为契机，在讲政治上树立更高标准、落实更严要求，进一步加强自身建设。要在强化理论武装上下功夫，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，做到学懂弄通做实，切实把牢政治方向；在强化党性修养上下功夫，善于从政治上观察和处理问题，旗帜鲜明讲政治，切实增强政治意识；在把握政治大局上下功夫，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，切实提高政治能力；在树牢责任意识上下功夫，坚持知责于心、担责于身、履责于行，切实强化政治担当；在从严管党治党上功夫，运用“三不”一体推进方略持续深化党风廉政建设和反腐败斗争，切实营造风清气正政治生态。

武强要求，汽运集团要在集团党委的坚强领导下，革故鼎新、攻坚克难，真抓实干，砥砺前行，扎实推动“十四五”开好局、起好步。重点抓好七个方面工作：一要找准战略定位。进一步解放思想，创新思维，聚焦集团“三大战略使命”及现代陆港“九大功能”，立足物流园区、专业物流、定制客运等优势产业，主动融入陆港经济、融入地方经济、融入“双循环”，全力打造专业物流园区运营商、多式联运服务商、特色客运提供商、汽车后市场服务商。二要强化创新驱动。主动求变，转换动能，以创新倒逼全面转型，重点抓好观念、方式、路径、结构、机制等“五个转型”，努力构建“一切为了转型、一切服务转型”的工作格局，主动适应市场、挖掘需求、创新供给、改革服务、真正发展为“五自”发展主体，实现有质量有效益的内涵式集约式发展。三要加快改革攻坚。大力推进混改，严控法人户数，压缩管理层级，全面推行经理层市场化选聘及契约化管理，推行用工市场化，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，以“六定”改革为契机，重塑组织结构，实现流程再造，充分释放企业发展新活力。四要狠抓精细管理。加快建立健全投委会制度和投资项目“刹车”机制，不断提高投资质量，强化资产管理，突出亏损治理，加强成本费用管理，提升数字化管理水平，着力打造一批标准化智慧物流园区。五要突出风险防控。强化底线思维，严防债务、资金、法律、安全、信访等“五大风险”，当前要重点做好子公司资产负债率管控、高息贷款置换等工作，优化完善合规管理体系，建立健全隐患排查和风险源辨识管控双重预防机制。六要强化人才强企。对照习近平总书记全面增强“八种本领”、提升“七种能力”要求，强化领导干部能力素质教育培训，加大人才引进力度，加强人才梯队建设，建立健全激励约束机制和合理容错纠错机制，探索多元内部分配机制，让员工收入实现稳定增长。七要从严管党治党。充分发挥全面党建引领保障作用，聚焦“两个维护”强化政治监督，持续推进企业党建与经营“五个融合”实践工程，毫不松懈纠治“四风”，一体推进“三不”机制建设，持续用力打造良好政治生态。