2月19日，集团党委书记、董事长武强，总经理谷建春一行赴网络货运公司，调研新业态培育发展情况。集团领导肖志强、温全贵，总经理助理王均国、王福宝，总部相关部室负责人，网络货运公司班子成员参加了调研活动。

集团领导一行观看了网络货运公司多式联运平台展示，听取了网络货运公司负责人关于企业组建、平台搭建、业务模式、党的建设、存在的问题以及“十四五”发展目标等方面的情况汇报。与会集团领导逐一对网络货运工作进行了点评，并提出了一些建设性的意见和建议。

武强指出，组建网络货运公司是集团促进“六新”发展、培育壮大新业态的战略之举，也是集团完善功能布局、构建陆港产业生态的具体行动。组建四个多月来，开局良好、态势强劲，取得的成绩令人振奋、值得肯定。整体呈现四个方面特点：一是思路清晰，确立的战略发展思路，既符合集团“155689”发展战略，又符合自身发展实际；二是成效显著，无论是平台功能、业务拓展，还是队伍建设、内控管控均取得了阶段性成果；三是目标宏伟，未来三到五年的发展目标，瞄准了行业前列，具有很强的挑战性；四是举措有力，制定的改革发展举措具有很强的战略性、针对性、可操作性。

针对下一步改革发展，武强提出八个方面的希望和要求：一要进一步解放思想，厘清思路，找准在打造“华远样板”中的战略定位。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，紧抓构建新发展格局的战略机遇，在贯彻集团“十四五”发展战略中明晰自身定位，集中人财物资源向货源开发、车辆司机集聚、自主承运等核心主业集中，加快实施好“三步走”发展战略。二要研究客户需求，积极开拓市场，不断创新供应链管理模式。按照环节最少、成本最低、效率最高、服务最优的要求，研发具有陆港特色的公铁、铁水多式联运精品线路产品。选好供应链上优势合作伙伴，打造一批供应链服务品牌，实现共赢发展。三要坚持集聚集约发展，创新商业发展模式，打造一流网络货运产业生态。深化树立建链延链强链补链思想，深入推动产业链延伸，供应链集成，价值链创造的三链联动商业模式，在汽车后服务、供应链金融等产业链集聚上优化产业生态，培育新的盈利增长点。四要坚持市场化法制化，实施精细化智能化管理，提升企业现代化管理水平。要按照省属企业管理提升年工作要求，持续完善制度体系，推动规范化运行。在计划、组织、协调、控制、监督方面强化精细化智能化管理，实现精细化降本、智能化创效。五要强化底线思维，紧盯关键关节，切实抓好风险防控。坚持贯彻“风险第一、效益第二、规模第三”的发展理念，加强重点领域风险管控，要抓好税务统筹，严防税务风险，确保合法合规经营。要强化客户准入审核，推进星级管理，分级分类细化管理服务内容，严防资信风险。六要深化“三项制度”改革，创新完善考核体系，健全激励约束机制。新业态要有新的模式、新的机制、新的团队，要打破“大锅饭、铁饭碗”工作机制，干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，真正实现人才高度聚集、激情竞相迸发。七要提高政治站位,推动深度融合,发挥党建引领保障作用。强化理论武装，增强政治意识，着力提升政治判断力、领悟力、执行力。坚持以政治建设为统领，全面加强党的思想、组织、作风、队伍、制度和党风廉政建设，深入推动党的建设与生产经营深度融合，切实把党建工作成效转化为企业竞争力。八要塑造特色企业文化，凝聚发展合力，营造干事创业氛围。大力弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神，打造具有网络货运特色的企业文化，不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力，激发广大干部职工干事创业热情，以奋发有为、昂扬向上的姿态在集团“二次创业”中作出新贡献。