2月16日，山西航产集团到集团调研，重点围绕三项制度改革进行交流。集团党委委员、副总经理、工会主席薛烨主持交流会并致辞，航产集团党委专职副书记、副董事长、工会主席邓保平致辞。集团领导温全贵，航产集团领导员佩刚、田洪、高之岩、刘成、耿红，航产集团中层干部，集团相关子公司、部室负责人参加了调研交流。

交流会上，薛烨对航产集团来调研交流表示欢迎，并简要介绍了集团的历史沿革和坚定扛起“三大使命”取得的最新进展。她指出，集团全面贯彻省委省政府深化国资国企改革的决策部署，深入落实国企改革三年行动计划任务，先行先试推行了集团高管聘任制、中层干部竞聘制、员工引进市场化等多项改革措施，初步实现了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，三项制度改革取得阶段性成效。希望双方以此次交流调研为契机，进一步加强交流、互通有无，携手为我省全方位推动高质量发展作出更大贡献。

邓保平对集团转型发展取得的成效表示高度赞赏。他指出，近年来，航产集团站在疫情防控第一线，以实际行动诠释国企责任担当的同时，大力实施国企改革三年行动、制度体系建设等管理提升，现代化治理体系和治理能力前进了一大步。以此次交流调研为契机，航产集团将进一步对标行业一流，解放思想、提升能力，携手华远陆港为我省国有企业做优做强贡献力量。

交流会前，与会人员分赴集团智慧物流运营中心、大宗商品交易平台和网络货运联运生态数字产业园实地观摩。交流会上，集团相关部门就三项制度改革进行了交流发言。