3月11日，集团党委书记、董事长武强，总经理谷建春带队赴集团所属山西大宗商品交易集团、华远陆港跨境电子商务有限公司就新业态高质量发展进行帮扶调研，现场察看重点项目规划选址情况，听取产业生态构建、商业模式创新、市场业务拓展等情况汇报，帮助解决发展中面临的突出问题。集团领导张建起、薛烨、肖志强、温全贵、杜锐、王福宝及总部相关部室负责人参加调研。

组建山西大宗集团是集团顺应供应链数字化、智能化趋势，推动我省传统大宗商品流通方式转型的战略举措。集团调研组实地考察了太忻一体化经济区生产服务型综合物流枢纽园区项目选址，对区位条件、产业基础配套等进行了深入了解，随后赴山西大宗集团听取了公司发展战略、平台运行、深化改革、风险防控、特色党建及综合物流枢纽园区项目规划等情况汇报，对公司在供应链平台建设、数字化业务场景搭建等方面取得的成绩给予充分肯定。针对山西大宗集团下一步深化改革、提质增效发展，调研组提出六个方面的希望和要求：一要抢抓战略机遇，进一步解放思想，拓宽工作思路，在高质量服务京津冀协同发展、黄河流域生态保护和高质量发展、交通强国建设、我省“一群两区三圈”城乡区域发展新布局等重大战略，强化与集团“155689”战略衔接中找准企业发展定位。二要加大模式创新，主动顺应大宗商品数字化转型趋势，创新搭建管理可视系统、智慧仓储系统、大数据分析系统等，深化与国内一流企业战略合作，全力推进“五链联动”，搭建好全产业链生态。三要深化改革攻坚，增强企业活力，积极对标厦门象屿，探索实行“总部集中管控、事业部垂直管理、子公司业务执行”模式，强化合规经营，全面落实“五个上”的要求，建立全过程风险管控体系，争当国有企业深化改革的样板。四要加强项目论证，找准项目定位，强化投资预期，树立多规合一理念，太忻一体化经济区生产服务型综合物流枢纽园区项目，要做好与太忻经济一体化发展指导意见、太原市国土空间规划和产业规划等的衔接，与集团“一核三港五园六中心”空间布局的融合，努力补齐生产资料物流短板。五要建好人才队伍，坚持引育结合，加大团队带头人引进力度，积极开展职业经理人、“三项制度”改革，创新探索与新业态发展相适应选用人机制，全力破解人才发展瓶颈。六要强化党建引领，持续推动党建与生产经营“五个融合”工程，扎实开展“清廉陆港”建设，抓好干部组织建设、思想建设、作风建设，切实发挥好国企党的建设和企业文化建设的凝聚力、向心力和指导力。

华远陆港跨境电商公司是集团打造对外开放新窗口、引领全省外贸高质量发展的重要引擎。集团调研组听取了企业园区运营、平台建设、模式创新等情况，对企业勇担使命，努力补齐我省外贸发展短板，取得“1210保税进口”模式、“9610零售出口”模式、“9810海外仓”模式的“三个零”突破给予了充分肯定。针对企业构建产业生态、提升引领能力等重点工作，调研组提出了六点要求：一要进一步厘清思路，强化战略引领，紧抓构建新发展格局战略机遇，科学推进园区运营、平台运营、国际贸易、产业孵化、外贸业务服务、发展研究等“六大业务中心”，高标准服务好集团总体发展战略。二要进一步树立世界眼光，强化国际视野，大力引进行业一流企业，加强与大同国际陆港、晋欧物流协同联动，创新推进班贸一体化发展，加快推进海外双主体建设，切实建好平台、推动跨境贸易高质量发展。三要进一步强化科技创新、商业模式创新，加大与供应链龙头企业合作，积极借鉴头部企业的先进理念经验，切实培育出稳定的盈利点，聚焦保税服务构建好产业生态，在通关、结汇、海外仓、保税加工、保税物流、外贸综合服务等方面取得更大突破。四要进一步优化体制机制、激发活力动力，对标厦门象屿集团等先进企业，在深化体制机制改革上下功夫，真正让经营体制和激励机制这一关键，发挥出关键作用。五要进一步加强人才队伍建设，聚焦关键团队、关键人才、关键岗位加大引育力度和素质提升，积极深化校企合作，适度加大购买服务力度，在职业经理人选聘、考核、退出制度创新上走在前列。六要进一步加强党的建设，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把党的建设嵌入到企业治理发展的各个环节中，扎实开展“清廉陆港”建设等工作，切实以高质量党建推动企业高质量发展。

调研组就山西大宗集团和华远陆港跨境电商公司当前亟需解决的困难和问题，现场逐项研究，予以协调解决。调研组要求，集团总部各职能部室要进一步加大对新业态公司的跟踪服务力度，帮助协调解决实际问题,以强大的工作合力和钉钉子精神推动新业态健康快速发展。