3月7日，集团党委书记、董事长武强带队赴集团所属华远陆港网络货运(山西)有限公司、华远陆港国际科创股份有限公司和华远陆港一亩田农村商品物流配送公司帮扶调研，听取各公司深化改革、提质增效和党的建设情况汇报，帮助解决改革转型中遇到的困难和问题，共同商讨新业态集群化规模化发展、构建产业生态圈的发展之策。集团领导肖志强、温全贵、杜锐、王福宝、王均国及总部相关部室负责人参加调研。

网络货运公司是集团顺应国家“互联网+高效物流”趋势、大力发展平台经济的重要举措。在华远国际陆港联运生态数字产业园，集团调研组听取了公司平台搭建、经营管理、风险防控和数字产业园建设等情况汇报，对网络货运公司组建一年多无论是平台规模、商业模式、产业生态，还是团队建设、发展质效、行业地位都给予高度评价和充分肯定。针对网络货运公司下一步发展，调研组提出八点要求：一要抢抓新发展机遇，主动对接国家区域发展战略，深度融入我省“一群两区三圈”城乡区域发展新布局，充分发挥网络货运平台经济规模和产业服务功能，争当“链主”“链核”企业。二要强化合规经营，牢固树立合规管理、合规发展理念，根据国家有关法律法规、我省相关政策规定和集团合规管理制度，全面加强内控体系建设，持续提升风控能力水平，推动企业更加规范、健康、有序发展。三要保持战略定力，坚持做优做强主业，加大向行业垂直领域延伸，加快向专业细分领域拓展，在做精做专做细上下功夫，不断提升企业核心竞争力和话语权。四要深化改革创新，加大战略投资者引进力度，探索与新业态发展相适应选用人机制，试点开展市场化选聘、职业经理人、“三项制度”改革，持续加大流程创新、管理创新和组织再造工作力度。五要优化产业生态，深入推动“五链联动”商业模式创新，坚持建链延链补链强链，有效提供协同高效的“供应链+物流+金融+增值服务”的生态链。六要提升管理效能，创新管理方式，狠抓战略管理、决策管理、业绩管理、经营管理，苦练内功，突破“两线”，推动实现提质增效发展。七要坚持对标一流，学习借鉴云南、江苏等先进省份经验，运用信息链打通产业链、资金链、价值链，全力把联运生态数字产业园打造成一流示范标杆园区，不断加快数智化、智能化发展步伐。八要强化党建引领，以党的政治建设为统领，坚持和加强党的全面领导，全力抓好思想、组织、班子、队伍、作风和党风廉政建设，切实把党建工作成效转化为企业竞争优势、发展优势。

国际科创公司是集团承担对外开放新窗口战略使命、加快国际化经营步伐的重要布局。调研组对国际科创公司在外贸基地建设、国际市场开拓等方面取得的成效给予肯定，并对下一步发展提出七点希望：第一，强化战略引领，找准发展定位，充分发挥股东双方优势，做实基地，做强主业，做优辅业，积极实施走出去战略，不断加快国际化经营步伐。第二，实施精细化管理，全面加强企业决策、投资、财务、资金、生产、质量、技术、工艺、成本等基础管理，持续加大降本增效、提质增效力度，不断提升企业竞争力。第三，强化创新驱动，突出科技创新和商业模式创新，加大产品迭代创新力度，积极向“微笑曲线”两端延伸，提升价值创造能力和盈利能力。第四，提升供应链管理水平，不断拓宽海外营销体系，加快布局海外仓，加强与集团保税业务、外综合服务的协同联动，真正实现“走出去”“引进来”。第五，抓好内部改革，探索建立与混合所有制企业相适应的选用人机制，大胆开展干部、人事、薪酬、考核和激励改革试点，为企业发展增添活力动力。第六，打造特色企业文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束和协调等作用，切实增强企业发展软实力。第七，加强党的建设，深入贯彻“两个一以贯之”，配强班子、带好队伍、健全机制，以党建引领保障全方位高质量发展。

华远陆港一亩田农村商品物流配送公司是集团深入贯彻国家乡村振兴战略、着力补齐现代物流发展短板的重要举措。调研组对平台交易规模、网络布局以及商贸流通等方面取得的成效给予肯定，对下一步发展提出五点要求：第一，要进一步厘清发展思路，主动服从服务国省战略，积极融入集团“十四五”发展规划和“155689”发展战略，在服务大局中找准定位、明晰方向、谋划工作。第二，要进一步深度挖掘市场需求，瞄准客户群，制定好商业发展模式，找准赢利发展点，推动企业步入快速发展轨道。第三，要进一步释放资源潜在效能，充分发挥股东双方资源互补优势，切实将竞争优势转化为企业效益，努力实现协同效应最大化。第四，要进一步创新发展商贸新业态，聚焦主责主业，适度多元发展，不断培育出新的增长点。第五，要进一步加强团队建设，坚持新业态、新模式、新机制、新办法、新思想，打破惯性思维，实现“脱胎换骨”式变化，携手北京一亩田科技公司打造省域合作典范。

调研组现场逐一协调解决各公司提出的困难和问题，并要求集团总部各相关部室要加强调查研究，落实“一线工作法”，加大帮扶支持力度，主动服务，精准施策，狠抓落实，以严和实的作风为各公司全方位高质量发展提供坚强保障。