汽运集团作为山西省道路运输重点骨干企业，疫情当前，在能投公司领导下，积极贯彻中央“在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产”的要求，一手打疫情防控的狙击战、复产复工的准备战，一手打好化险为夷、转危为机的主动仗。筹备好假期后、上班后、复工后、开学后“四后”出行高峰运输保障任务和生活物资运输保障任务，组织好“错峰”“错时”“错行”工作，坚决防止疫情扩散蔓延，坚决保障旅客安全出行。

一、高度重视，紧密部署

疫情发生以来，汽运集团高度重视、迅速行动，第一时间成立疫情防控领导小组，先后召开四次疫情领导组会议，有条不紊推进疫情防控、精准复工准备工作。集团党委书记、董事长王均国指出，在当前关键时刻，汽运集团各级要进一步提高政治站位，坚决扛起企业主体责任，积极承担疫情防控狙击、道路运输保障各方面应急任务，以高站位的担当、高质量的服务、高标准的管理，和政府一道战疫情、保安全、保运输，成为各属地政府和人民群众的重要支柱和依靠力量。

在集团防疫领导小组的总体部署下，汽运集团积极筹备应急运力，结合旅客运输和疫情防治应急物资运输需求，统筹调用各类应急客车和应急货车达1000台，各类运输保障人员1200名。截至目前，累计运行130车次，运送货物1820立方。

二、精准施策，精准复工

2月1日，山西汽运集团疫情防控领导小组紧急研究，统筹部署疫情防控和复产复工前期各项准备工作，体现出抓道路运输保障和疫情防控的“两手”，精准做好复产复工前各项准备工作。

（一）抓好复产复工疫情防控

加强人员盯防，领导人员实行包干担责，下沉一级。基层各实体领导对每一车辆、每个司机、每个站点对口联系，实行“一日一联系、一日一提醒、一日一督促”。对服务人员、从业人员、服务对象全面进行精细化安排，确保自身安全、旅客安全、服务对象安全，明确了一系列应急处置办法。

加强车辆盯防，按照《公共交通工具消毒操作指南》细化全流程防控举措。营运车辆实行“趟消毒、趟通风”制度，实载率控制在50%以下，车辆设置隔离区域，应对疫情突发事件。

加强线路盯防，车辆严格按照许可的班次、站点和线路运行，禁止随意更改运行线路。车辆行驶过程中严禁站外上下客、中途载客。禁止在无法落实实名售票检票的站点配客。

加强场站防控。所属111个汽车站全面落实售票厅、候车厅等场所的通风、消毒工作，配备体温检测设备，配合政府派驻汽车站的医疗专业人员。严格实名制售票，对旅客联系电话等个人信息进行登记录单。设置的隔离室（区），明确应急处置方案。

（二）抓好复产复工安全防控

全面进行安全隐患排查和风险防控。突出抓好“两客一危”、客运站场、物流园区、火灾防控等隐患排查治理，确保安全生产监管力度不减。

全面进行车辆技术状况排查。对拟复产的营运车辆逐一进行技术状况、保险、二级维护、年审等情况严格排查。

全面进行驾驶员安全教育培训。特别是对疫情自我防护、心理疏导等作为培训重点，充分利用网络媒体、微信等开展驾驶员安全教育培训。

全面部署安全生产督导检查。落实安全生产领导干部督导和包保检查责任，持续通过明察暗访、突击检查等方式，加大对基层一线，特别是拟复工复产单位的监督检查，狠抓薄弱环节、关键要害，严防各类事故发生。

沧海横流,方显英雄本色。这次疫情让集团万名员工深深感受到了企业发展兴旺之于每一名汽运人的切身意义，企业发展和职工利益荣辱与共的思想再一次高度统一。汽运集团有信心、有决心，在山西省委、省政府、省国资委和能投公司的坚强领导下，发挥好国企的主力军和排头兵作用，主动出击、积极应战，在这场疫情阻击战、复产复工精准启动战中，彰显国企担当本色，展现国企担当作为。