9月份以来，经建投集团营业收入实现33.06亿元，较8月份增长63%，比今年前8个月均值增长2.4倍，完成全年任务目标的82.6%；利润总额达到4067.36万元，完成年度任务目标的81%；资产负债率为49.28%，远超53.2%的行业优秀值；总资产周转率、劳动生产率持续向好……

8月29日经建投“奋战100天 坚决完成年度经营目标任务”动员部署会召开以来，全体干部职工深入落实华远陆港集团党委各项决策部署，全力克服经济下行和新冠疫情带来的不利影响，结合企业实际积极践行“加、减、乘、除”工作法，稳增长、提质效、防风险各项重点工作进展良好，首战告捷。

做好“加法”，千方百计增收创效。要求集团全系统锚定目标，重点在营业收入、产量、业务量、利润、经济增加值等指标方面做好加法，千方百计加大营销投入，加大新业务产出，加大利润贡献率，加大清收新成效，加大研发投入。

做好“减法”，想方设法降本增效。通过聚合有利因素做好加法的同时，高度关注找准不利要素做好减法。想方设法减少亏损户数和亏损面，减少不必要生产成本，减少不必要管理开支，减少政策执行中的税费支出，减少闭门造车的投入。

做好“乘法”，强力推动实现倍增。重点落实“三个倍增”任务，着重提出提高执行力、实现精细化。积极推进重点项目倍增，针对四大业态，明确提出符合各自发展特点的“三个一批”，高质量完成好60个重点项目任务。有效推广企业转型倍增，重点对龙堡公司业务转型开展探索与尝试。大力推动人才素质倍增，培育骨干人才积极投身“领导干部进讲堂、青年干部上讲台”活动，充分激发全员活力，助力年度任务完成。有效提高全员执行力，要求全体干部职工务必把提高执行力作为保落实、保兑现、保任务目标完成的可靠保障。切实推行精细化管理，把精细化管理意识渗透到每个岗位、每名员工、每项工作、每个细节，切实做到每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都要精准，每一项任务都是精品。

做好“除法”，坚决淘汰低效要素。以“壮士断腕”的精神，用去粗取精、去伪存真的方法，阻隔一切不利因素，果敢向前发力推进。去除产生风险因素，以坚定合规经营为前提，不折不扣做好内控合规风险防控、经营性风险防控和安全稳定风险防控，为全面完成年度任务保驾护航。去除无效管理环节，切实营造无边界组织，构建扁平化管理模式，提升经营管理质效。去除各类不良习气，按照“卓越、合规、责任、正气”的企业文化内涵精神，以清廉国企建设为遵循，摒弃不利于企业高质量发展的陋习。去除制约发展梗阻，严肃考核要求，对任务完成不力的子公司负责人、班子成员严格考核，严格追责。