近期，汽运集团召开了《关于大趋势下传统道路运输企业向现代物流转型的思考》学习宣贯大会。该文是华远陆港集团总经理助理，汽运集团党委书记、董事长王均国结合国家、我省宏观政策及汽运集团实际，在长期的实践中凝练出的对未来的思考和判断。会议从传统道路运输企业向现代物流转型面临的形势，转型的思路、方法、定位、路径以及四大产业在转型中的相互关系进行了深入浅出的解读，并结合汽运集团实际阐释了如何学习、理解和践行。

会议强调，集团战略规划要顺势谋远、立足当下、展望未来，因地制宜、因企制宜，全方位提升服务能力，在现代物流转型过程中蹚出一条规模化、集约化、数字化、品牌化、差异化的发展之路；要顺应形势、顺应趋势、顺应经济走势，“贸运结合”“以运为主”，通过理论指导实践，用实践丰富理论、提升理论，再指导实践、实现效果；要积极打造专线物流，开拓西北、京津冀大通道，建立稳定的货源基地，采取大集团作战、大规模推进，实现大范围占领市场。汽运集团总部要严格执行规章制度，各分管领导、各部室（中心、事业部）要把制度的执行、约束、管理放在第一位。要完善风险防控机制，聚焦降规模、降成本、降负债，积极推进资产盘活。要回归生产经营初心，不能有“等、靠、要”的思想，提升自身造血能力、经营能力，追求有效益的发展。要加强人才队伍建设，从内外部选拔、引进、储备人才，大力培养年轻干部，为企业未来发展奠定基础。广大干部职工要“学、思、践、悟”，紧跟华远陆港集团发展步伐，对标对表先进企业，以思想破冰引领发展突围，以担当实干推动比学赶超，为党的二十大胜利召开贡献积极力量，确保全年目标任务的顺利完成。