7月25日，山西汽运集团召开物流贸易业务交流座谈会暨2022年年中工作推进会议。上午，物流贸易业务交流会以实操培训和业务交流的形式召开，分别从煤焦贸易业务实操经验、现代物流业务知识以及网络货运实操知识等方面进行了讲解，并就上半年各公司物流贸易任务指标完成情况进行了通报，各公司围绕物流贸易业务开展情况、运力组织情况、网络货运组织和盈利情况、货源组织情况、资金垫付及风险控制情况、汽车后市场服务现状及发展计划等进行交流发言。会议强调，各公司领导班子要加快推进物流贸易业务发展，实现结构转型、产业转型，迈过生命线和发展线，实现质的飞越。

25日下午，山西汽运集团召开2022年年中工作推进会。各公司分别汇报了2022年上半年工作完成情况及下一步发展举措。会议分别从全集团指标完成情况、收入结构情况、各板块经营情况对上半年的工作进行了总结。会议提出了汽运集团目前存在的结构性调整力度不够，产业经营质量不高，主观能动性不强三方面的问题，并对下一步工作作了具体安排：生产经营方面，一要推进现代物流迈向新高度，二要持续完善新型客运体系建设，三要推动汽车后服务生态圈培育，四要打造商贸流通服务业新模式。资金利用方面，一要利用投资降负债，二要利用置换融资降成本，三要盘活资产降规模。安全保障方面，一要安全文化建设再深入，二要安全基础管理再提升，三要安全闭环要求再落实，四要分类分级管控再延伸，五要安全隐患排查再整改，六要安全教育培训再升华，七要普货安全管理再加强，八要夏季汛期安全再严格，九要疫情风险防控再强化。其他重点工作方面，一要确保国企改革三年行动圆满收官，二要加大亏损企业治理力度，三要加快推动纾困政策落到实处，四要加快房产证登记实现“清零”。会议最后强调，各公司要在华远陆港党委、汽运集团党委的正确带领下，抓住时机、坚定信念，紧盯目标、加快行动，确保全年目标任务如期完成。