经建投集团高度重视应收预付账款清收工作，7月26日就打好应收预付账款清收“百日攻坚战”进行再动员、再部署、再督促，确保清收任务落实落细。截至目前，完成应收账款清收11520.6万元，完成预付账款清收11871.56万元。

经建投集团充分认识到应收预付账款清收是落实全面从严治党主体责任、贯彻华远陆港党委决策部署、落实经营目标责任的重要一环，是落实上轮巡视整改、落实审计整改，即知即改、立行立改要求的重要举措，是推进提质增效和转型发展、完善内部治理体系、提升治理能力的重要措施。在“百日攻坚战”中，以聚焦“三个强化”、夯实“三项举措”为目标，凝心聚力、真抓实干，全力做好应收预付账款清收工作。

会议强调，要聚焦“三个强化”。强化组织领导，进一步落实主体责任、监督责任、业务主管责任。坚持“一把手”总负责，进一步落实党委主体责任、纪委监督责任、分管领导和部门业务主管责任，实现责任细化、责任量化，做到知责、明责、履责、尽责。强化过程管控，进一步瞄准清收项目，切实把清收工作抓实抓牢。实施“一户一策、一款一策、清旧控新”全过程管控，确保清收与发展双促双动，合力推进。强化纪律保障，进一步持续监督跟进，全力推进清收。聚焦监督、严肃问责，切实履行监督执纪问责和调查处置职责，把利剑亮起来，形成清收的高压态势，以强有力的监督推进清收工作取得实效。要夯实“三项举措”。多管齐下，分类施策。全面梳理研判，把应收预付账款台账建细建全；明确重点清收对象，集中清收、重点清收；探索创新压降方式，在法律允许范围内，多措并举清收欠款；完善考核目标责任制，激发全体员工积极性，全面推动清收工作取得新突破。源头控制，严控增量。严格执行华远陆港《关于规范贸易经营行为管理办法（试行）》的要求，填好“三张表”，筑牢“三道防线”，做到“三个严格落实”，严控应收预付账款增量。压实责任，应收尽收。各子公司一把手站在一线统筹指挥清收工作，各相关部室全力配合、做好服务保障，集团公司上下形成清收合力，确保应收预付账款应收尽收、应清尽清，为全方位推进经建投高质量发展赋能助力。