疫情就是命令，防控就是责任。4月3日，经建投集团驻地所在的小店区发现新冠阳性病例。接到办公地点实施防范区临时交通管制通知，经建投集团果断行动、迅速部署，公司班子成员提前结束休假，在岗在位、全面指挥，安排部署疫情防控和生产经营工作，各级党组织充分发挥政治优势、组织优势和密切联系群众优势，领导干部分兵把守、协同作战，统筹安排疫情防控和生产经营，坚持“党建＋网格”模式，形成强大的抗疫合力。

疫情防控形势严峻复杂之时，更加需要党组织和党员干部发挥“主心骨”作用。经建投党委广泛动员各级党组织和全体共产党员，下沉参战、一线指挥，以极端负责的精神勇于担当，以科学的决策和坚决的态度果断行动，在疫情防控关键时期发挥关键作用。因交通管制原因，原定值班人员不能进入公司办公楼，党组织一声召唤，毗邻公司的家属楼内多名党员主动请缨值班值守，集团本部与十几个子公司的信息通道成功接通，集团多个子公司生产经营、物资保供、安全生产等各项工作正常进行，最大限度减少了疫情带来的影响。

坚持“两手抓”，形成了人在“网”中走、事在“格”中办的“双网格”局面。以微信群为信息渠道，经建投集团对职工进行多要素信息摸底和精准排查，及时提报每日疫情防控信息。针对宿舍区管理，组建了疫情防控“党员先锋队”，全力配合社区做好疫情防控信息收集、统计、汇总及核酸、抗原检测工作。多轮核酸检测中，党员干部当起了义务秩序疏导员，保障了安全与高效并重；为开展抗原检测，党员干部挨家挨户送试剂盒上门，并主动帮助老弱居民采集样本，确保630人次核酸检测、210人抗原检测筛查各环节衔接紧凑；对于腿脚不便的老年人，党员干部主动入户，帮助代购生活用品；执行消杀时，党员干部不顾疲惫、连续奋战、肩扛手抬，义无反顾地冲在前面。

在狠抓疫情防控的同时，经建投集团各生产单位也全力筑牢疫情防控底线，保障企业生产经营稳定。绿洲公司以严防作“护河”，以口罩作“戎装”，积极采取各项措施，最大可能降低疫情带来的不利影响，千方百计保交付，保障客户切实利益。在销售端密切关注因疫情及原材料影响造成的价格异常波动对产业上下游造成的影响，对尚未执行完毕的合同逐份“过堂”，专人负责，解决问题；在供给端加强与供应商的沟通，3月份累计采购原辅料663.13吨，保证了生产使用；在成本端紧紧抓住原料成本节约“牛鼻子”，严格按照“事先算赢、先算后干”的原则，深入搞好内部挖潜增效，通过工艺技术改进与创新，努力向管理要质量、要效率、要效益。