5月26日—27日，山西汽运集团召开现代物流经验交流会，深入贯彻华远陆港“全力构建现代陆港产业体系”总体规划和山西汽运集团“做强现代物流”发展战略，以现场观摩、经验交流、工作安排等多种形式组织召开。

会议就汽运集团上半年任务指标双过半和物流重点工作进行了全面部署和具体要求。会议强调，一要聚焦物流主责主业，全面构建大物流体系。从发展布局讲，以园区和站场为主阵地，聚焦生产资料物流和生活资料物流两大领域。从发展业态讲，做深做细能源制造业物流；转型进军商贸物流；开放畅通国际物流；健全完善应急物流。从发展模式讲，要实施以运为主，运贸结合，清醒认识网络货运，推行公车公营，进军海外市场，短倒运输，遵循“风控第一、效益第二、规模第三”的原则，信息化支撑。二要认真落实国企改革三年行动计划和我省深化改革提质增效的目标要求，全面推动转型发展落到实处。加强亏损企业治理，新组建公司当年要盈利，非运输类企业年内消灭亏损，运输类企业年内完成自身户数的压降。加大考核力度，业务职能相近的合并同类项，逐一动态剖析亏损单位，建立好统计报告制度。全力推进经营机制的转化，加大目标责任考核力度，实现真扭亏，扭真亏。加强运营管理，从项目、经营、财务三个方面对各层级公司实行穿透式管理。全面推进三供一业移交，争取上半年国企改革任务大部分完成，力争按时序节点全面完成。三要以政治建设为统领，为转型发展提供坚强的政治保障。要狠抓思想建党。认真贯彻落实省委、省政府及华远陆港集团、汽运集团的决策部署，坚持做到“两个确立”的坚定维护者，“两个维护”的坚定践行者，发挥领导干部关键少数中的关键少数的主观能动性和表率作用，深刻理解以高质量党建为企业发展强根固魂，把党建融入到决策执行、制度、监督的全过程，真正把党的强大力量转化为生产经营的巨大动力。