为切实做好安全生产工作，6月30日，山西汽运集团组织召开三季度安全生产工作会，通报集团上半年安全生产检查考评和安全知识竞赛情况，全面安排部署三季度安全生产重点工作。

会议指出，山西汽运集团既要稳住经济、也要防住疫情、更要安全发展，切实统筹抓好发展和安全。要做好以下几方面工作：一要强化基础管理。“基础不牢、地动山摇”，安全生产基础管理是保障安全的重要环节，持之以恒抓好安全管理举措。二要强化源头治理。围绕“预测、预知、预想、预防、预报、预控”六预工作法，将安全生产专项整治三年行动、大检查大整治大提升等专项活动与日常隐患排查治理相结合，有效落实隐患排查治理闭环机制，切实把风险隐患控制在源头、消灭在萌芽。三要强化安全管理创新举措。聚焦“人、车”分类分级管控、闭环管理的有效落实，真正把创新举措的落实体现在全集团抓安全思想的践行上，体现在“一岗双责”的履行上来。四要强化卫星定位动态管理。要坚决杜绝以往简单、粗放式的监控模式，采取跟车上路的形式，结合危险线路警示图实施有效的嘱咐、监控和提醒。

会议强调，全集团要迅速警觉起来、行动起来，牢牢扛起安全生产职责，合力营造安全生产大整治大排查大提升的良好氛围，以优异成绩向二十大献礼。