4月19日上午，山西汽运集团召开党委理论学习中心组学习，认真学习习近平总书记关于国家安全观重要论述、党的十九届六中全会《决议》（关于新时代国家安全工作重大成就）、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述等内容。集团党委书记、董事长王均国结合当前疫情防控等工作，就做好下一阶段生产经营工作作了重要讲话。

会议指出，当前疫情呈现多点散发的态势，企业要在克服多重压力的环境下渡过难关，必须要平衡当期生产经营和长期战略规划的关系。要改变当前经营现状，就要改变当前的经营效率和供给侧结构性改革下提供的产品与服务。要下大力气挖掘好、引进好、使用好适应企业发展、加快业务拓展的专业性人才，推动人才战略的实施。要站在企业长期发展的战略高度，研究符合企业发展的方向，在供给侧结构性改革推动下，关注产业伙伴、价值伙伴，谋求共生共赢。要充分认识到传统货运向现代物流转型是必然选择，依靠以道路客运为主的产业不长久、没有生命力、没有未来。要时刻确立好发展经营的意志力，在危机中确立发展信念，自我变革，校准前进的目标。要充分利用好资金，扶优扶强，对经营基础好、产业变革路径明晰、未来前景可期的企业和项目，真正给予基金支持，大力发展优势生产力。

会议指出，在疫情常态化危机的背景下，必须将苦练内功作为管理的有效途径，并予以全面实施。要把亏损企业治理当作企业发展的重中之重，重拳出击、苦练内功、堵塞漏洞，彻底消灭亏损。重点组织实施好以下具体工作：一要尽快出台推动业务发展，实现组织变革的任期制和契约化管理办法、市场化选聘职业经理人等相关制度。彻底解决人才不足的问题。二要建立亏损企业督导台账，拉出清单，按月督导，达到经营管理提质增效，彻底消灭亏损。三要适时组织开展传统货运向现代物流转型发展经验推介会，全面推动运输企业向大宗商品物流的产业转型，彻底解决依靠客运“一条腿走路”的弊端。四要全面组织实施以基层单位为主体，集团监督指导、协调服务的资产盘活变现工作，彻底全面压降企业资产负债率。